Мотивация является одним из ключевых факторов, побуждающих нас к достижению чего-либо. Без мотивации мы ничего не сделаем. Таким образом, мотивация является одним из ключевых аспектов корпоративного управления. Для достижения наилучших результатов в бизнесе организация должна мотивировать сотрудников.
В целях мотивации сотрудников организации осуществляют различные виды деятельности. Деятельность компаний в основном приводит к результатам и выводам определенных мотивационных теорий.
Ниже приведены основные мотивационные теории, практикуемые в современном мире:
Теории
1. Теория приобретенных потребностей
Согласно этой теории люди мотивированы жаждой власти, достижений и принадлежности. Предлагая полномочия, звания и другие связанные жетоны, люди могут быть мотивированы для выполнения своей работы.
2. Теория активации
Людей можно легко разбудить по своей природе. В этой теории мотивации возбуждение используется для поддержания мотивации людей. Возьмите армию в качестве примера. Возбуждение для устранения врага является хорошим фактором мотивации.
3. Влиять на настойчивость
Давайте возьмем пример. Сотрудник привлекается в компанию благодаря своей репутации. Как только сотрудник начинает работать, он / она развивает лояльность по отношению к компании. Позже, из-за какой-то проблемы, компания теряет свою репутацию, но лояльность сотрудников остается.
4. Отношение-последовательность поведения
В этой теории мотивации выравнивание отношения и поведения используется для мотивации людей.
5. Теория атрибуции
Побуждение, которое люди должны приписывать, используется в качестве мотивационного фактора. Обычно люди любят приписывать себя и других в другом контексте. Эта потребность используется для мотивации в этой теории.
Например, опубликование своего имени в журнале является хорошей мотивацией для того же человека, чтобы продолжать заниматься письмом.
6. Когнитивный диссонанс
Эта теория подчеркивает тот факт, что неприсоединение к чему-либо может вызывать у людей дискомфорт и в конечном итоге побуждать их делать правильные вещи.
7. Когнитивная теория эволюции
Это можно рассматривать как наиболее широко используемую теорию мотивации во многих областях. Когда мы выбираем задачи для выполнения, мы разделяем их на выполнимые задачи. Человек мотивирован на выполнение задач, поскольку они просто выполнимы.
8. Теория согласованности
Эта теория использует наши внутренние ценности для поддержания нашей мотивации. Например, если мы обещаем что-то сделать, нам будет плохо, если мы этого не сделаем.
9. Теория управления
Предоставление контроля кому-либо является одним из лучших способов мотивировать их. Люди взволнованы, чтобы иметь контроль над вещами.
10. Уклонение от подтверждения
Людей можно мотивировать, поддерживая их в среде, которая соответствует тому, во что они верят.
11. Теория вождения
Потребность людей в удовлетворении их потребностей используется в этой теории. В качестве примера представьте случай, когда человек голодает в неизвестном доме и под лестницей находит еду. Когда тот же человек испытывает голод в каком-то другом неизвестном доме, он может заглянуть под лестницу.
12. Наделенный эффект прогресса
Эта теория мотивации использует прогресс как фактор мотивации.
13. Теория побега
Содержание человека в неправильном месте может побудить его сбежать из этого места. Это иногда используется в корпоративных средах для сотрудников, чтобы найти, где они действительно принадлежат.
14. Внешняя мотивация
Это также одна из наиболее часто используемых теорий в корпоративном мире. Работник мотивируется вознаграждением.
15. Теория постановки целей
Желание достичь цели является движущей силой этой теории мотивации.
16. Инвестиционная модель
Организация заставляет сотрудников инвестировать в определенные вещи. Если вы вложили средства во что-то, вы будете мотивированы, чтобы улучшить и улучшить это.
17. Позитивная психология
Таким образом, сотрудники мотивируются, делая их счастливыми, когда речь идет об окружающей среде, вознаграждениях, личном пространстве и т. Д.
18. Теория реактивности
Сокращение заработной платы низкооплачиваемого работника, а затем постановка целей для возвращения заработной платы — один из примеров такого типа мотивации.
Заключение
Теории мотивации предлагают множество способов мотивации сотрудников на то, что они делают. Хотя менеджер не обязан изучать все эти теории мотивации, представление о некоторых теориях может быть преимуществом для повседневной деятельности.
Эти теории дают менеджерам набор методов, которые они могут попробовать в корпоративной среде. Некоторые из этих теорий использовались в бизнесе десятилетиями, хотя мы не знаем их явно.