Программы тимбилдинга можно найти повсюду. Почти все бизнес-организации время от времени посылают свои проектные команды для программ построения команды. Но что такое программа построения команды?
В программах тимбилдинга вся программа направлена на улучшение групповой динамики целевой команды. Поэтому, прежде всего, все члены команды группы должны присутствовать для таких программ тимбилдинга.
Как правило, программы тимбилдинга имеют разные стороны, и в такие программы включено много мероприятий. Каждое мероприятие направлено на улучшение одного или нескольких аспектов командной работы. Возьмите доверие в качестве примера.
Доверие к другим членам команды является одним из наиболее важных аспектов, когда речь идет о командной работе. В корпоративной среде у вас может не получиться подробно познакомиться с другими членами команды и завоевать доверие к ним.
Таким образом, программы построения команды решают этот вопрос во время командной работы и повышают доверие между членами команды. Хороший пример — слепое руководство.
В этом упражнении один человек с завязанными глазами, а другой должен вести слепого человека по пересеченной местности, просто руководствуясь голосом.
Преимущества для совместной работы
Если программы тимбилдинга очень серьезны, командная работа также должна быть серьезным вопросом, верно? Да, чтобы понять важность программ построения команды, нужно сначала понять ценность командной работы.
Ниже приведены преимущества, полученные благодаря программам построения команды для совместной работы:
-
Улучшенное общение с остальной частью команды
-
Облегчить конфликты и разочарования на рабочем месте и особенно в команде
-
Улучшенные отношения с клиентами и разрешение конфликтов
-
Высокая продуктивность команды благодаря пониманию
-
Улучшенное управление и мягкие навыки
-
Расширенные отношения
Улучшенное общение с остальной частью команды
Облегчить конфликты и разочарования на рабочем месте и особенно в команде
Улучшенные отношения с клиентами и разрешение конфликтов
Высокая продуктивность команды благодаря пониманию
Улучшенное управление и мягкие навыки
Расширенные отношения
В дополнение к вышеупомянутым преимуществам, может быть много других улучшений в культуре команды. Если команда была совершенно новой командой, собранной для нового проекта, члены команды будут развивать хорошие отношения с другими. После программы построения команды обычно наблюдается изменение в динамике команды.
Отправка команды для программ тимбилдинга не достаточно. Руководство должно отслеживать ход выполнения таких программ и вновь отправлять команду для получения аналогичного опыта, когда эффект первой программы уменьшается со временем.
Рабочее давление на рабочем месте и новички в команде являются двумя основными причинами снижения эффективности, которые возникают со временем.
Типы программ тимбилдинга
Существует много типов программ тимбилдинга. Каждый тип подходит для удовлетворения определенных типов требований построения команды. Например, отправка сотрудников среднего возраста в программу, предназначенную для молодежи, не даст большого результата.
Ниже приведены некоторые из наиболее распространенных типов программ построения команды:
-
Корпоративные конференции
-
Руководящие программы по созданию команды и руководству
-
Приключенческие программы
-
Виды спорта, проводящиеся на открытом воздухе
-
Игра показывает
-
Молодежные программы
-
Религиозные или благотворительные программы, спонсируемые организацией
-
Программы обучения менеджменту
-
Спуск на плотах белой воды
-
Жилые мастерские
Корпоративные конференции
Руководящие программы по созданию команды и руководству
Приключенческие программы
Виды спорта, проводящиеся на открытом воздухе
Игра показывает
Молодежные программы
Религиозные или благотворительные программы, спонсируемые организацией
Программы обучения менеджменту
Спуск на плотах белой воды
Жилые мастерские
Типы услуг
Есть две основные категории программ построения команды; внутренний и внешний. Внутренние программы построения команды обычно разрабатываются отделом обучения и развития организации. События могут происходить на рабочем месте или в месте за пределами рабочего места. В этих программах тренинг проводит кто-то из организации.
Для следующей категории приглашена внешняя группа, которая будет заниматься созданием команды. Это событие также может иметь место на рабочем месте или на улице.
Когда речь идет об эффективности программ тимбилдинга, обычно программы, проводимые сторонними организациями в удаленном месте, довольно успешны.
Само ощущение отсутствия на рабочем месте дает команде новое настроение, и они свободнее участвовать в деятельности по формированию команды.
Заключение
Для любой команды, независимо от того, чего они должны достичь коллективно, формирование команды является ключевой силой. Чтобы получить максимальную отдачу от команды, команда должна пройти программы построения команды.
Хотя большинство компаний стараются проводить для этого внутренние программы, они дают менее эффективные результаты по сравнению с мероприятиями по созданию команды, проводимыми сторонними специалистами в удаленных местах.