Учебники

Стили управления

В организации менеджеры выполняют много функций и играют много ролей. Они отвечают за обработку многих ситуаций, и эти ситуации обычно отличаются друг от друга.

Когда дело доходит до обработки таких ситуаций, менеджеры используют свои собственные стили управления.

Некоторые стили управления могут быть лучшими в данной ситуации, а некоторые – нет. Таким образом, понимание различных типов стилей управления поможет менеджерам оптимально подходить к различным ситуациям.

Короче говоря, стиль управления – это метод лидерства, используемый менеджером. Давайте рассмотрим четыре основных стиля управления, которые практикуют менеджеры по всему миру.

самодержавный

В этом стиле управления менеджер становится единственным лицом, принимающим решения.

Менеджер не заботится о подчиненных и их участии в принятии решений. Поэтому решения отражают личность и мнение менеджера.

Решение не отражает коллективное мнение команды. В некоторых случаях такой стиль управления может быстро направить бизнес к его целям и выдержать трудные времена.

Если у менеджера отличная личность, опыт и опыт, принимаемые им решения могут быть лучше, чем коллективное принятие решений. С другой стороны, подчиненные могут стать зависимыми от решений менеджера и могут потребовать тщательного контроля.

Есть два типа автократических менеджеров:

  • Директива автократа . Менеджеры такого типа принимают свои решения самостоятельно и тщательно контролируют подчиненных.

  • Разрешительный автократ . Менеджеры такого типа принимают свои решения самостоятельно, но позволяют подчиненным свободно выполнять решения.

Директива автократа . Менеджеры такого типа принимают свои решения самостоятельно и тщательно контролируют подчиненных.

Разрешительный автократ . Менеджеры такого типа принимают свои решения самостоятельно, но позволяют подчиненным свободно выполнять решения.

демократичный

В этом стиле менеджер открыт для мнений других и приветствует их вклад в процесс принятия решений. Поэтому каждое решение принимается с согласия большинства.

Принятые решения отражают мнение команды. Чтобы этот стиль управления работал успешно, необходима надежная связь между менеджерами и подчиненными.

Этот тип управления наиболее успешен, когда речь идет о принятии решений по сложному вопросу, где требуется ряд экспертных советов и мнений.

Прежде чем принять деловое решение, обычно в организациях проводится серия встреч или мозговой штурм. Эти встречи правильно спланированы и задокументированы.

Поэтому организация всегда может вернуться к процессу принятия решений и увидеть причины, лежащие в основе определенных решений. Благодаря коллективному характеру, этот стиль управления приносит больше удовлетворения сотрудникам.

Если принятие решений в демократическом стиле занимает слишком много времени в критической ситуации, тогда пришло время применить стиль управления автократом, пока не стало слишком поздно.

отеческий

Это один из диктаторских типов управления. Принятые решения обычно отвечают интересам компании, а также сотрудников.

Когда руководство принимает решение, оно разъясняется сотрудникам и получает их поддержку.

В этом стиле управления подчеркивается баланс между работой и личной жизнью, и в конечном итоге он поддерживает высокий моральный дух в организации. В конечном итоге это гарантирует лояльность сотрудников.

Одним из недостатков этого стиля является то, что сотрудники могут стать зависимыми от менеджеров. Это ограничит креативность внутри организации.

Невмешательство

В этом типе управления менеджер является помощником для персонала. Сотрудники несут ответственность за различные сферы своей работы. Всякий раз, когда сотрудники сталкиваются с препятствием, менеджер вмешивается и устраняет его. В этом стиле сотрудник более независим и выполняет свои обязанности. У менеджера есть только несколько управленческих задач для выполнения.

По сравнению с другими стилями в этом стиле управления происходит минимальное взаимодействие между сотрудниками и менеджерами.

Этот стиль управления лучше всего подходит для таких компаний, как технологические компании, в которых работают высокопрофессиональные и креативные сотрудники.

Заключение

Различные стили управления способны обрабатывать разные ситуации и решать разные проблемы.

Следовательно, менеджер должен быть динамичным человеком, который понимает многие типы стилей управления.