Метод критического пути

Если вы занимались управлением проектами, я уверен, что вы уже слышали термин «метод критического пути».

Если вы новичок в предмете, лучше всего начать с понимания «критического пути», а затем перейти к «методу критического пути».

Критический путь — это последовательные действия от начала до конца проекта. Хотя многие проекты имеют только один критический путь, некоторые проекты могут иметь более одного критического пути в зависимости от логики потока, используемой в проекте.

Если есть задержка в какой-либо деятельности по критическому пути, будет задержка результатов проекта.

В большинстве случаев, если происходит такая задержка, выполняется ускорение проекта или повторное упорядочение с целью соблюдения сроков.

Метод критического пути основан на математических расчетах и ​​используется для планирования действий проекта. Этот метод был впервые внедрен в 1950-х годах как совместное предприятие Remington Rand Corporation и DuPont Corporation.

Первоначальный метод критического пути был использован для управления проектами технического обслуживания. Хотя оригинальный метод был разработан для строительных работ, этот метод может использоваться для любого проекта, где есть взаимозависимые действия.

В методе критического пути определяются критические действия программы или проекта. Это те виды деятельности, которые оказывают непосредственное влияние на дату завершения проекта.

Ключевые шаги в методе критического пути

Давайте посмотрим, как метод критического пути используется на практике. Процесс использования метода критического пути на этапе планирования проекта состоит из шести этапов.

Шаг 1: Спецификация деятельности

Вы можете использовать Рабочую структуру (WBS), чтобы идентифицировать действия, вовлеченные в проект. Это основной вход для метода критического пути.

В спецификации действий для метода критического пути выбираются только действия более высокого уровня.

Когда используются подробные действия, метод критического пути может стать слишком сложным для управления и обслуживания.

Шаг 2: Установление последовательности действий

На этом этапе устанавливается правильная последовательность действий. Для этого вам нужно задать три вопроса для каждого задания вашего списка.

• Какие задачи должны быть выполнены до того, как эта задача произойдет.

• Какие задачи должны быть выполнены одновременно с этой задачей.

• Какие задачи должны произойти сразу после этой задачи.

Какие задачи должны быть выполнены до того, как эта задача произойдет.

Какие задачи должны быть выполнены одновременно с этой задачей.

Какие задачи должны произойти сразу после этой задачи.

Шаг 3: Сетевая диаграмма

Как только последовательность действий будет правильно идентифицирована, можно составить диаграмму сети (см. Пример схемы выше).

Хотя ранние диаграммы были нарисованы на бумаге, в настоящее время для этой цели существует ряд компьютерных программ, таких как Primavera.

Шаг 4: Оценки для каждого вида деятельности

Это может быть прямой вклад от оценочного листа на основе СПП. Большинство компаний используют 3-х точечный метод оценки или методы оценки на основе COCOMO (функциональные точки) для оценки задач.

Вы можете использовать такую ​​информацию для оценки на этом этапе процесса.

Шаг 5: Определение критического пути

Для этого вам нужно определить четыре параметра каждой активности сети.

• Самое раннее время начала (ES) — самое раннее время, когда действие может начаться после завершения предыдущих зависимых действий.

• Самое раннее время окончания (EF) — ES + продолжительность деятельности.

• Самое позднее время окончания (LF) — последнее время, когда действие может завершиться без задержки проекта.

• Время последнего старта (LS) — LF — продолжительность активности.

Самое раннее время начала (ES) — самое раннее время, когда действие может начаться после завершения предыдущих зависимых действий.

Самое раннее время окончания (EF) — ES + продолжительность деятельности.

Самое позднее время окончания (LF) — последнее время, когда действие может завершиться без задержки проекта.

Время последнего старта (LS) — LF — продолжительность активности.

Время плавания для операции — это время между самым ранним (ES) и самым поздним (LS) временем начала или между самым ранним (EF) и самым поздним (LF) временем окончания.

В течение плавающего периода действие может быть отложено без задержки даты завершения проекта.

Критический путь — это самый длинный путь сетевой диаграммы. Действия на критическом пути влияют на сроки выполнения проекта. Если действие этого пути будет отложено, проект будет отложен.

В случае, если управление проектом должно ускорить проект, время для критических действий пути должно быть уменьшено.

Шаг 6: Критическая диаграмма пути, чтобы показать прогресс проекта

Критическая диаграмма пути — это живой артефакт. Таким образом, эта диаграмма должна быть обновлена ​​с фактическими значениями после завершения задачи.

Это дает более реалистичные данные о сроках, и руководство проекта может знать, находятся ли они на пути к результатам.

Преимущества метода критического пути

Ниже приведены преимущества методов критического пути:

• Предлагает визуальное представление о деятельности проекта.

• Представляет время для выполнения задач и общего проекта.

• Отслеживание критических действий.

Предлагает визуальное представление о деятельности проекта.

Представляет время для выполнения задач и общего проекта.

Отслеживание критических действий.

Заключение

Критическая идентификация пути требуется для любого этапа планирования проекта. Это дает руководству проекта правильную дату завершения всего проекта и гибкость при проведении операций.

Диаграмма критического пути должна постоянно обновляться с фактической информацией, когда проект продвигается, чтобы уточнить прогнозы продолжительности деятельности / продолжительности проекта.