Производство точно в срок (JIT)

Производство точно в срок было введено в Соединенных Штатах компанией Ford Motor. Он работает на основе спроса, в отличие от ранее используемых технологий, которые работали на основе производства.

Чтобы дополнительно уточнить, при производстве точно в срок (в просторечии именуемом производственными системами JIT) фактические заказы диктуют, что должно быть изготовлено, чтобы точное количество производилось в точное время, которое требуется.

Своевременное производство неразрывно связано с такими концепциями, как Kanban, постоянное улучшение и полное управление качеством (TQM).

Производство точно в срок требует сложного планирования с точки зрения политики закупок и производственного процесса, если его реализация должна быть успешной.

Высокоразвитые системы технологической поддержки обеспечивают необходимую резервную поддержку, которая требуется для производства точно в срок, а программное обеспечение для планирования производства и электронный обмен данными являются наиболее востребованными.

Преимущества систем Just-In-Time

Ниже приведены преимущества внедрения систем производства точно в срок.

• Своевременное производство сводит затраты на хранение к минимуму. Освобождение места для хранения приводит к лучшему использованию пространства и тем самым оказывает благоприятное влияние на выплачиваемую арендную плату и на любые страховые взносы, которые в противном случае должны были бы быть сделаны.

• Своевременное производство устраняет отходы, как устаревшие или просроченные продукты; не входите в это уравнение вообще.

• Так как по этой методике получаются только основные запасы, для финансирования закупок требуется меньше оборотных средств. Здесь устанавливается минимальный уровень повторного заказа, и только по достижении этой отметки заказываются свежие запасы, что делает это благом и для управления запасами.

• Из-за вышеупомянутого низкого уровня имеющихся запасов, отдача от инвестиций организаций (называемая ROI, на языке менеджмента), как правило, будет высокой.

• Поскольку производство точно в срок работает на основе спроса, все произведенные товары будут проданы, и, таким образом, они с удивительной легкостью включают изменения в спросе. Это делает его особенно привлекательным сегодня, когда спрос на рынке нестабилен и несколько непредсказуем.

• Производство точно в срок поощряет концепцию «правильного первого раза», так что затраты на инспекцию и стоимость переделки сводятся к минимуму.

• Высокое качество продукции и более высокая эффективность могут быть получены благодаря своевременной производственной системе.

• Тесные отношения создаются по всей производственной цепочке в рамках производственной системы, осуществляемой точно в срок.

• Постоянное общение с клиентом приводит к высокой удовлетворенности клиентов.

• Перепроизводство устраняется при внедрении производства точно в срок.

Своевременное производство сводит затраты на хранение к минимуму. Освобождение места для хранения приводит к лучшему использованию пространства и тем самым оказывает благоприятное влияние на выплачиваемую арендную плату и на любые страховые взносы, которые в противном случае должны были бы быть сделаны.

Своевременное производство устраняет отходы, как устаревшие или просроченные продукты; не входите в это уравнение вообще.

Так как по этой методике получаются только основные запасы, для финансирования закупок требуется меньше оборотных средств. Здесь устанавливается минимальный уровень повторного заказа, и только по достижении этой отметки заказываются свежие запасы, что делает это благом и для управления запасами.

Из-за вышеупомянутого низкого уровня имеющихся запасов, отдача от инвестиций организаций (называемая ROI, на языке менеджмента), как правило, будет высокой.

Поскольку производство точно в срок работает на основе спроса, все произведенные товары будут проданы, и, таким образом, они с удивительной легкостью включают изменения в спросе. Это делает его особенно привлекательным сегодня, когда спрос на рынке нестабилен и несколько непредсказуем.

Производство точно в срок поощряет концепцию «правильного первого раза», так что затраты на инспекцию и стоимость переделки сводятся к минимуму.

Высокое качество продукции и более высокая эффективность могут быть получены благодаря своевременной производственной системе.

Тесные отношения создаются по всей производственной цепочке в рамках производственной системы, осуществляемой точно в срок.

Постоянное общение с клиентом приводит к высокой удовлетворенности клиентов.

Перепроизводство устраняется при внедрении производства точно в срок.

Недостатки

Ниже приведены недостатки внедрения систем производства «точно в срок».

• Производство точно в срок обеспечивает нулевую терпимость к ошибкам, поскольку на практике это очень затрудняет повторную обработку, поскольку запасы сведены к минимуму.

• Существует высокая зависимость от поставщиков, чьи результаты обычно не входят в компетенцию производителя.

• Из-за отсутствия буферов для задержек могут произойти простои производства и простоя линии, что может оказать пагубное влияние на финансы и на равновесие производственного процесса.

• Организация не сможет удовлетворить неожиданное увеличение заказов из-за того, что нет избыточной готовой продукции.

• Транзакционные издержки будут относительно высокими, поскольку будут проводиться частые транзакции.

• Своевременное производство может оказать определенное пагубное воздействие на окружающую среду из-за частых поставок, что приведет к увеличению использования транспорта, что, в свою очередь, потребит больше ископаемого топлива.

Производство точно в срок обеспечивает нулевую терпимость к ошибкам, поскольку на практике это очень затрудняет повторную обработку, поскольку запасы сведены к минимуму.

Существует высокая зависимость от поставщиков, чьи результаты обычно не входят в компетенцию производителя.

Из-за отсутствия буферов для задержек могут произойти простои производства и простоя линии, что может оказать пагубное влияние на финансы и на равновесие производственного процесса.

Организация не сможет удовлетворить неожиданное увеличение заказов из-за того, что нет избыточной готовой продукции.

Транзакционные издержки будут относительно высокими, поскольку будут проводиться частые транзакции.

Своевременное производство может оказать определенное пагубное воздействие на окружающую среду из-за частых поставок, что приведет к увеличению использования транспорта, что, в свою очередь, потребит больше ископаемого топлива.

Меры предосторожности

Ниже приведены вещи, которые следует помнить при внедрении системы производства точно в срок

• Требуется управление бай-ином и поддержка на всех уровнях организации; если система производства точно в срок будет успешно принята.

• Должны быть выделены адекватные ресурсы, чтобы получить технологически продвинутое программное обеспечение, которое обычно требуется для успеха системы «точно в срок».

• Построение тесных, доверительных отношений с известными и проверенными временем поставщиками сведет к минимуму неожиданные задержки при получении запасов.

• Производство точно в срок не может быть принято в одночасье. Это требует приверженности с точки зрения времени и корректировки корпоративной культуры, поскольку она резко отличается от традиционных производственных процессов.

• Процесс проектирования должен быть переработан, а макеты должны быть переформатированы, чтобы обеспечить своевременное производство.

• Размеры партии должны быть минимизированы.

• Производительность рабочей станции должна быть сбалансирована при любой возможности.

• Профилактическое обслуживание должно проводиться так, чтобы минимизировать поломки машины.

• Время установки должно быть уменьшено, где это возможно.

• Должны быть приняты программы повышения качества, чтобы можно было применять все методы контроля качества.

• Сокращение сроков и частые поставки должны быть включены.

• Отходы от движения должны быть сведены к минимуму, поэтому включение конвейерных лент может оказаться хорошей идеей при внедрении системы производства точно в срок.

Требуется управление бай-ином и поддержка на всех уровнях организации; если система производства точно в срок будет успешно принята.

Должны быть выделены адекватные ресурсы, чтобы получить технологически продвинутое программное обеспечение, которое обычно требуется для успеха системы «точно в срок».

Построение тесных, доверительных отношений с известными и проверенными временем поставщиками сведет к минимуму неожиданные задержки при получении запасов.

Производство точно в срок не может быть принято в одночасье. Это требует приверженности с точки зрения времени и корректировки корпоративной культуры, поскольку она резко отличается от традиционных производственных процессов.

Процесс проектирования должен быть переработан, а макеты должны быть переформатированы, чтобы обеспечить своевременное производство.

Размеры партии должны быть минимизированы.

Производительность рабочей станции должна быть сбалансирована при любой возможности.

Профилактическое обслуживание должно проводиться так, чтобы минимизировать поломки машины.

Время установки должно быть уменьшено, где это возможно.

Должны быть приняты программы повышения качества, чтобы можно было применять все методы контроля качества.

Сокращение сроков и частые поставки должны быть включены.

Отходы от движения должны быть сведены к минимуму, поэтому включение конвейерных лент может оказаться хорошей идеей при внедрении системы производства точно в срок.

Заключение

Производство точно в срок — это философия, которая успешно применяется во многих производственных организациях.

Это оптимальная система, которая сокращает запасы и в то же время все более реагирует на потребности клиентов, но это не значит, что она не лишена недостатков.

Тем не менее, эти недостатки могут быть преодолены с небольшим вниманием и большой приверженностью на всех уровнях организации.