Достаточно ли у вас аутсорсинга? Это был один из основных вопросов, задаваемых консультантами по управлению во время аутсорсингового бума. Аутсорсинг рассматривался как один из лучших способов добиться цели за часть первоначальной стоимости.
Аутсорсинг тесно связан с принятием или покупкой решения. Корпорации принимали решения о том, что делать внутри компании и что покупать извне, чтобы максимизировать размер прибыли.
В результате этого организационные функции были разделены на сегменты, а некоторые из этих функций были переданы экспертным компаниям, которые могут выполнять ту же работу за гораздо меньшие затраты.
Принятие или покупка решения всегда актуальная концепция в бизнесе. Ни одна организация не должна пытаться сделать что-то самостоятельно, если у нее есть возможность купить ее за гораздо меньшую цену.
Именно поэтому большинство электронных изделий и программных систем разрабатываются в Азии от имени организаций США и Европы.
Четыре числа, которые вы должны знать
Когда вы должны принять решение о покупке или покупке, вам необходимо знать четыре цифры. Ваше решение будет основано на значениях этих четырех чисел. Давайте посмотрим на цифры сейчас. Они довольно очевидны.
- Громкость
- Фиксированная стоимость изготовления
- Прямая стоимость за единицу при изготовлении
- Стоимость за единицу при покупке
Теперь есть две формулы, которые используют вышеуказанные числа. Это «Стоимость покупки» и «Стоимость изготовления». Более высокое значение теряется, и лицо, принимающее решения, может пойти дальше с менее дорогостоящим решением.
Cost to Buy (CTB) = Volume x Per-unit cost when buying Cost to Make (CTM) = Fixed costs + (Per-unit direct cost x volume)
Причины для создания
Есть несколько причин, по которым компания будет учитывать, когда дело доходит до создания собственной компании. Ниже приведены некоторые из них:
- Стоимость проблемы
- Желание расширить производственный центр
- Необходимость прямого контроля над продуктом
- Проблемы интеллектуальной собственности
- Проблемы контроля качества
- Ненадежность поставщика
- Отсутствие компетентных поставщиков
- Объем слишком мал, чтобы привлечь поставщика
- Сокращение логистических затрат (доставка и т. Д.)
- Для поддержания источника резервного копирования
- Политические и экологические причины
- Организационная гордость
Причины покупки
Ниже приведены некоторые причины, по которым компании могут рассмотреть вопрос о покупке у поставщика:
-
Недостаток технического опыта
-
Опыт поставщика в технических областях и области
-
Расходы
-
Потребность в небольшом объеме
-
Недостаточная мощность для собственного производства
-
Настройки бренда
-
Стратегическое партнерство
Недостаток технического опыта
Опыт поставщика в технических областях и области
Расходы
Потребность в небольшом объеме
Недостаточная мощность для собственного производства
Настройки бренда
Стратегическое партнерство
Процесс
Решение принять или купить может быть во многих масштабах. Если решение носит небольшой характер и оказывает меньшее влияние на бизнес, то решение может принять даже один человек. Человек может рассмотреть плюсы и минусы между принятием и покупкой и, наконец, прийти к решению.
Когда дело касается более крупных и значимых решений, обычно организации используют стандартный метод для принятия решения. Этот метод можно разделить на четыре основных этапа, как показано ниже.
1. Подготовка
-
Создание команды и назначение руководителя команды
-
Определение требований к продукту и анализ
-
Командный брифинг и борьба с аспектами / областями
Создание команды и назначение руководителя команды
Определение требований к продукту и анализ
Командный брифинг и борьба с аспектами / областями
2. Сбор данных
-
Сбор информации о различных аспектах принятия решения о покупке или покупке
-
Семинары по взвешиванию, рейтингу и стоимости для создания или покупки
Сбор информации о различных аспектах принятия решения о покупке или покупке
Семинары по взвешиванию, рейтингу и стоимости для создания или покупки
3. Анализ данных
-
Анализ собранных данных
Анализ собранных данных
4. Обратная связь
-
Отзыв о принятом решении
Отзыв о принятом решении
Следуя вышеописанному структурированному процессу, организация может принять обоснованное решение о покупке или покупке. Хотя это стандартный процесс принятия решения «сделай или купи», организации могут иметь свои собственные разновидности.
Заключение
Решение «сделай или купи» является одним из ключевых методов практики управления. Благодаря глобальному аутсорсингу принятие решений «сделай или купи» стало популярным и частым.
Так как обрабатывающая промышленность и сфера услуг были диверсифицированы по всему миру, есть ряд поставщиков, предлагающих продукты и услуги за часть первоначальной цены. Это расширило глобальные рынки товаров и услуг, предоставив потребителю конечное преимущество.
Если вы принимаете решение «сделай или купи», которое может оказать значительное влияние, всегда используйте для этого процесс. Когда такой процесс соблюдается, действия прозрачны, и решения принимаются в интересах компании.