Награды и признание считаются мощными инструментами, которые используются организацией для мотивации своих сотрудников.
Вознаграждения и признание — это системы, основанные на вознаграждении, которые включают в себя бонусы, льготы, надбавки и сертификаты.
Типы методов оплаты труда
Часто у людей складывается впечатление, что компании предлагают только системы, основанные на вознаграждении, и не признают работу сотрудников. Это не вариант.
В организации вы найдете следующие системы для повышения мотивации в дополнение к регулярной компенсации.
-
Выплата вознаграждения
-
Нефинансовые выгоды
-
Поделиться опциями
Выплата вознаграждения
Нефинансовые выгоды
Поделиться опциями
Методы вознаграждений
Ниже приведены общие методы вознаграждения, которые можно найти в современных деловых организациях. Хотя не все эти методы вознаграждения используются одной и той же компанией, компании могут использовать лучшие методы вознаграждения, соответствующие культуре компании и другим целям компании.
Например, некоторые компании предпочитают предоставлять сотрудникам все преимущества в качестве финансовых средств, в то время как другим компаниям нравится предоставлять сотрудникам другие преимущества, такие как страхование, улучшение условий труда и т. Д.
Базовая оплата
Оплата труда является важным фактором, который тесно связан с удовлетворенностью работой и мотивацией. Хотя оплата не может быть вознаграждением, поскольку это статическая сумма, которую сотрудник будет выплачивать каждый месяц, она будет рассматриваться как вознаграждение, если за аналогичную работу платят меньше.
Дополнительный час Награды
Это похоже на сверхурочные. Тем не менее, это выплачивается работникам, если они отводят дополнительный час на работу в нерабочее время или на долгие часы сверхурочной работы.
комиссия
Многие организации платят комиссионные персоналу по продажам в зависимости от продаж, которые они произвели. Комиссия основана на количестве успешных продаж и общей прибыли бизнеса, которую они сделали. Это популярный метод стимулирования.
Бонусы
Бонусы будут выплачиваться сотрудникам, которые соответствуют их целям и задачам. Это нацелено на сотрудников, чтобы улучшить их работу и работать больше.
Оплата, связанная с производительностью
Обычно это выплачивается работникам, которые достигли или превысили свои цели и задачи. Этот метод вознаграждения может быть измерен на уровне команды или отдела.
Прибыль, связанная с оплатой
Оплата, связанная с прибылью, связана с тем, возникает ли у организации ситуация с прибылью. Если организация получает больше ожидаемой прибыли, сотрудники получают дополнительную сумму денег, которая была определена как переменная составляющая заработной платы.
Оплата по результатам
Это очень похоже на заработную плату. Это вознаграждение зависит от количества продаж и общего дохода, полученного организацией.
Вознаграждение за сдельную оплату
Вознаграждение за сдельную ставку напрямую связано с выходом Работникам платят за количество произведенных ими «кусочков». Эти детали будут тщательно проверены на предмет соответствия стандартам качества.
признание
Сотрудники не всегда будут мотивированы только денежной стоимостью. Они требуют признания, чтобы быть мотивированными и хорошо выполнять свою работу.
Повышение по работе
Это распространенный тип признания, цель которого — мотивировать сотрудников. Обогащение работой позволяет включать более сложные задачи в повседневные задачи, выполняемые сотрудником.
Работа таким же образом каждый день может оказаться однообразной для сотрудников. Поэтому будет отсутствовать интерес, и производительность снизится.
Ротация работы
В отличие от обогащения работы, ротация работы означает перемещение сотрудников между различными функциями. Это даст им больше опыта и чувство достижения.
Работа в команде
Работа в команде также считается признанием. Создание совместной работы между членами команды улучшит производительность на работе. Социальные отношения на работе необходимы для любой организации.
Здоровые социальные отношения рассматриваются как признание сотрудников. Это улучшает их моральное состояние и производительность.
Расширение прав и возможностей
Расширение прав и возможностей означает, что работникам предоставляется право принимать определенные решения. Эти полномочия по принятию решений ограничены только повседневными задачами.
Предоставление сотрудникам полномочий и власти может привести к неправильным решениям, которые будут стоить компании. Расширение прав и возможностей не будет касаться повседневного функционирования власти. Это сделает сотрудников более ответственными, бдительными и повысит их эффективность.
Повышение квалификации
Многие организации уделяют больше внимания обучению. Это считается признанием для сотрудников. Обучение может варьироваться от обучения на рабочем месте до обучения личностному развитию.
Учебные семинары, такие как обучение инструктора или как стать менеджером , дадут сотрудникам возможность поменяться рабочими ролями, что повысит их уровень мотивации.
Награды
Это опять-таки важный тип признания, которое дают работники, которые работают лучше. Организации ввели системы премирования, такие как лучший исполнитель месяца и т. Д., И все это приведет к тому, что сотрудники будут работать лучше.
Заключение
Награды и признания одинаково важны при попытке повысить производительность и моральный дух среди сотрудников. Вышеуказанные методы могут быть использованы для мотивации сотрудников.
Поскольку все методы могут быть неприменимы к одной и той же организации, организации должны убедиться, что они выбирают наилучшие вознаграждения, которые подходят организации.