SWOT-анализ — это метод стратегического планирования, который используется для оценки сильных и слабых сторон, возможностей и угроз проекта или бизнес-объекта. Это включает в себя определение целей делового предприятия или проекта, а также выявление внутренних и внешних факторов, которые благоприятны и неблагоприятны для достижения этой цели.
SWOT-анализ должен начинаться с определения желаемого результата или цели. Он также иногда включается в модель стратегического планирования.
-
Сильные стороны — характеристики, которые дают преимущество перед другими в отрасли.
-
Слабые стороны — характеристики, которые являются недостатком.
-
Возможности — Внешние шансы на улучшение в окружающей среде.
-
Угрозы — внешние элементы, которые могут создать проблемы для бизнеса.
Сильные стороны — характеристики, которые дают преимущество перед другими в отрасли.
Слабые стороны — характеристики, которые являются недостатком.
Возможности — Внешние шансы на улучшение в окружающей среде.
Угрозы — внешние элементы, которые могут создать проблемы для бизнеса.
Анализ SWOT-анализа
Сильные стороны
Сильные стороны должны учитывать, что организация может сделать с внутренними ресурсами. Любой актив фирмы может быть классифицирован как сила, но степень вклада в конкурентную ситуацию фирмы может сильно колебаться. Сильные стороны — известный бренд, популярное обслуживание клиентов и / или эксклюзивный доступ к сети систематических поставок.
Недостатки
Любая область, в которой организации не хватает силы, является слабостью. Плохое позиционирование продукта, устаревшее производственное оборудование и плохое обслуживание клиентов являются слабыми сторонами. Высокая текучесть кадров, которая приводит к потере талантов, является основной слабостью фирмы.
возможности
В целом, изменения во внешней среде, которые могут поднять компанию, могут стать возможностью для фирмы. Ослабление конкурентов из-за плохой денежной позиции — это возможность завоевать долю рынка. Аналогичным образом, изменения в структуре налогов, прогресс в экономических тенденциях или принятие благоприятных законов — все это возможности.
Угрозы
Угрозы возникают из-за недостатка возможностей или сильных сторон конкурентов. Изменения в предпочтениях потребителей, инновации новых конкурентов, ограничительные правила и неблагоприятные торговые барьеры — все это примеры угроз.
Оптимизация после SWOT
После завершения SWOT-анализа компания должна иметь возможность настроить свое общее положение на рынке. Это важный шаг в стратегическом управлении. Тем не менее, каждая возможность не может быть использована, и каждая сила не обязательно является преимуществом. Организация должна выбрать факторы для использования, чтобы полностью использовать свое положение. Точно так же организация должна стремиться минимизировать слабости и угрозы.