Структура, которую используют компании для выяснения своих полномочий по управлению, а также процессов внутренней и внешней коммуникации, называется организационной структурой. Структура включает в себя политику, обязанности и ответственность каждого человека в организации. На организационную структуру влияют несколько факторов, как внутренних, так и внешних. Владельцы бизнеса несут ответственность за создание структуры организационной структуры своей компании.
Размер
Размер является одним из движущих факторов организационной структуры компании. Малые предприятия не нуждаются в обширной структуре, но крупные бизнес-организации, как правило, требуют более интенсивной структуры.
Компаниям требуется больше менеджеров для надзора за работниками, если база сотрудников велика. Узкоспециализированные предприятия требуют более формальной и специализированной организационной структуры.
Жизненный цикл
Жизненный цикл компании влияет на развитие организационной структуры. Владельцы бизнеса, которые обычно стремятся к росту и расширению своей деятельности, разрабатывают организационную структуру для определения своей деловой миссии, видения и целей.
Компании, которые достигают максимальной производительности, обычно имеют детальную и более механическую организационную структуру. Это происходит из-за того, что цепочка команд продолжает увеличиваться сверху вниз. Организационная структура также может быть инструментом для повышения эффективности и прибыльности. Такие улучшения могут потребоваться по мере появления большего числа конкурентов на рынке.
стратегия
Бизнес-стратегии влияют на развитие организационной структуры. У быстрорастущих фирм обычно есть меньшие организационные структуры, чтобы быстро адаптироваться к изменениям в деловой среде. Владельцы бизнеса часто неохотно снижают управленческий контроль за операциями.
Небольшие фирмы, желающие проиллюстрировать свою бизнес-стратегию, обычно могут откладывать создание организационной структуры. Установлено, что владельцы бизнеса все больше заинтересованы в разработке бизнес-стратегий, а не в создании внутренней бизнес-структуры.
Бизнес среда
Внешняя бизнес-среда влияет на организационную структуру компании. Динамические среды с быстрым и постоянно меняющимся поведением потребителей часто более турбулентны и шатки, чем стабильные среды.
Компании, которые стремятся удовлетворить требования потребителей, могут бороться, создавая организационную структуру в быстро меняющейся и динамичной среде. Больше времени и средств можно также потратить в динамичных средах.