В стабильной и предсказуемой среде стратегическое планирование может позволить организации достичь, управлять и поддерживать успех. Но в реальных ситуациях только несколько организаций и их руководителей находятся в совершенно стабильной и предсказуемой ситуации. Вот почему важно понимать концепции предполагаемых, возникающих и реализуемых стратегий. Точно так же, преднамеренные и неосуществленные стратегии также важны.
Предполагаемая стратегия
Предполагаемая стратегия имеет дело с намерениями организации. Это стратегия, которую организация на рынке надеется реализовать. Поэтому предполагаемые стратегии часто подробно описываются в стратегическом плане организации. Стратегический план, разработанный для новой фирмы, известен как бизнес-план. Этот план — грубая стратегия, которая намеревается держать организацию на правильном пути. Следовательно, это намеченная стратегия.
Предполагаемая стратегия FedEx
У Фредерика Смита, студента бакалавриата в Йельском университете в 1965 году, была задача подготовить бизнес-план для компании в качестве задания. Его план был курьерской службой. Смит описал новую систему доставки, которая стала эффективной благодаря доставке посылок через центральный хаб, а затем отправку этих посылок по назначению.
Смиту настолько понравилась идея, что он основал Federal Express (FedEx), который следовал бизнес-плану, который он подготовил как проект. На сегодняшний день состояние Фредерика Смита составляет более 2 миллиардов долларов, а FedEx является восьмой из самых почитаемых компаний в мире, описанной журналом Fortune . Таким образом, мы можем сказать, что предполагаемая стратегия Смита сработала гораздо эффективнее, чем он мог себе представить.
Предполагаемая стратегия FedEx
У Фредерика Смита, студента бакалавриата в Йельском университете в 1965 году, была задача подготовить бизнес-план для компании в качестве задания. Его план был курьерской службой. Смит описал новую систему доставки, которая стала эффективной благодаря доставке посылок через центральный хаб, а затем отправку этих посылок по назначению.
Смиту настолько понравилась идея, что он основал Federal Express (FedEx), который следовал бизнес-плану, который он подготовил как проект. На сегодняшний день состояние Фредерика Смита составляет более 2 миллиардов долларов, а FedEx является восьмой из самых почитаемых компаний в мире, описанной журналом Fortune . Таким образом, мы можем сказать, что предполагаемая стратегия Смита сработала гораздо эффективнее, чем он мог себе представить.
Эмерджентная стратегия
Появляющаяся стратегия — та, которая появляется со временем. Это незапланированная стратегия, которая создается организацией, действуя в ответ на различные неожиданные угрозы, возможности и проблемы. Новые стратегии также носят динамический характер. Новые стратегии могут привести как к успеху, так и к неудаче в зависимости от эффективности стратегии. Ниже приведен пример неудачных возникающих стратегий.
Неудачная стратегия FedEx для ZapMail
В середине 1980-х годов компания FedEx отошла от своей намеченной стратегии, направленной на доставку посылок для монетизации с использованием новой и развивающейся технологии: факсимильных (факсимильных) аппаратов. FedEx разработала новый сервис, известный как ZapMail, где документы отправлялись по факсу между офисами FedEx, а затем доставлялись в офисы клиентов. Система ZapMail страдала от технических сбоев, которые только расстраивали клиентов. ZapMail был прекращен вскоре, и компания потеряла сотни миллионов долларов.
Реализованная стратегия
Реализованная стратегия — это реальная и практическая стратегия. Это стратегия, которой на самом деле следует фирма. Реализованные стратегии часто являются побочным продуктом предполагаемой стратегии организации (т. Е. Планов фирмы), преднамеренной стратегии фирмы (т. Е. Частей предполагаемой стратегии, которые организация продолжает реализовывать с течением времени) и ее возникающей стратегии (т. Е. что фирма делает в ответ на неожиданные возможности и проблемы).
Однако в большинстве других случаев изначально намеченные стратегии фирмы теряются во время ее пути. Заброшенные разделы оригинальной и намеченной стратегии известны как неосуществленная стратегия . Ниже приведен пример успешной неосуществленной стратегии.
Успех неосуществленной стратегии в Avon
Дэвид Макконнелл был начинающим и борющимся автором, надеющимся продать свои книги. Он решил предложить бесплатные духи со своими книгами. Книги Макконнелла никогда не пользовались успехом, но его духи стали популярными. Калифорнийская Парфюмерная Компания родилась, которая теперь известна как Avon. Для Макконнелла нереализованная стратегия стать успешным писателем так и не сформировалась, но благодаря Avon появилась очень успешная реализованная стратегия.
Социальная сеть
Оригинальная концепция владельца Facebook Марка Цукерберга в 2003 году была посредственной. Он создал «FaceMash», где за привлекательность молодых женщин можно было проголосовать. Позже он стал социальной сетью под названием The Facebook, предназначенной только для студентов Гарварда.
Это стало удивительно популярным, и было преобразовано в Facebook, чтобы использоваться всеми. Акцент Facebook на построении круга друзей отличается от оригинальной концепции Цукерберга. Фактически, возникающие и реализованные стратегии Цукерберга оказались гораздо более эффективными, чем предполагаемая стратегия.