Теория, основанная на ресурсах, утверждает, что обладание стратегическими ресурсами дает организации прекрасную возможность развивать конкурентные преимущества перед своими конкурентами.
Типы ресурсов
Ресурс является ценным, до которого он помогает фирме создавать уникальные стратегии, которые используют возможности и уменьшают угрозы. Ресурс не подлежит замене, когда невозможно получить альтернативные способы получения преимуществ, которые обеспечивает ресурс. Редкий ресурс дает стратегические преимущества компании, которой он принадлежит.
Конкурентам трудно дублировать ресурсы, которые трудно имитировать. Некоторые из них защищены различными правовыми средствами, включая торговые марки, патенты и авторские права.
Теория, основанная на ресурсах, также фокусируется на достоинствах старой поговорки «целое больше, чем сумма его частей». Стратегические ресурсы могут создаваться различными стратегиями и ресурсами, объединяя их так, чтобы их нельзя было скопировать. Важно отличать стратегические ресурсы от других. Наличные деньги являются важным ресурсом. Материальные товары, включая автомобиль и дом, также являются жизненно важными ресурсами.
От ресурсов к возможностям
Материальность ресурса фирмы является важным фактором в рамках теории, основанной на ресурсах. Материальные ресурсы — это ресурсы, которые могут иметь физическое присутствие. Основные средства фирмы, а также денежные средства являются материальными ресурсами.
Напротив, нематериальные ресурсы не представлены физически. Знания и навыки сотрудников, репутация фирмы и культура фирмы являются нематериальными ресурсами.
Возможности являются еще одним ключевым понятием. Ресурсы относятся к тому, что принадлежит организации, возможности относятся к тому, что организация может сделать. Возможности часто возникают со временем, пока фирма предпринимает действия, основанные на ее стратегических ресурсах.
Некоторые фирмы развивают динамические возможности , когда у компании есть уникальная способность создавать новые возможности, чтобы идти в ногу с изменениями в своей среде.
Динамические возможности GE и Coca Cola
Например, General Electric покупает и продает фирмы, чтобы сохранить свое лидерство на рынке, в то время как Coca-Cola известна созданием новых брендов и продуктов по мере изменения рынка безалкогольных напитков. Обе эти фирмы входят в пятнадцатку лучших среди «самых уважаемых компаний мира».
Динамические возможности GE и Coca Cola
Например, General Electric покупает и продает фирмы, чтобы сохранить свое лидерство на рынке, в то время как Coca-Cola известна созданием новых брендов и продуктов по мере изменения рынка безалкогольных напитков. Обе эти фирмы входят в пятнадцатку лучших среди «самых уважаемых компаний мира».
Важность маркетинговой смеси
Важно использовать ресурсы и возможности для создания желаемых продуктов и услуг. Маркетинговый комплекс, также известный как четыре маркетинговые точки, дает важную информацию о том, как убедить клиентов в покупке товаров и услуг.
Настоящая цель маркетингового набора — не обманывать, а фактически обеспечить сильную комбинацию из четырех Ps (продукт, цена, место и продвижение), чтобы предложить клиентам полезное и убедительное сообщение.