В деловом и академическом мире уровень предпринимательской деятельности фирмы обычно называют «предпринимательской ориентацией». Концепция EO дает большой стимул для того, чтобы сосредоточиться не только на предпринимательстве, но и на переходе от менеджмента и маркетинга к здравоохранению.
ЭО измеряется следующими основными факторами.
-
Риск — Риск является ключевой характеристикой, связанной с предпринимательством. Это риск, который люди берут на себя, работая на себя, а не на работу. Это тенденция идти по неизведанному пути авангарда в построении стратегии.
-
Проактивность — Проактивность иллюстрирует характер предпринимательских действий для оценки будущих возможностей, как в отношении продуктов или технологий, так и синхронно с рынками и потребительским спросом.
-
Инновационность — Инновационность относится к внедрению различных видов продуктов или услуг на рынке. Предприниматели являются новаторскими по самому факту их выхода на рынок. В концепции EO инновационность в основном подчеркивает важность технологического лидерства для компании, а также некоторые изменения в продуктовых линейках компании.
-
Конкурентная агрессивность. Конкурентная агрессивность — это действие компании по взаимодействию с конкурентами. Он отличает компании, которые уклоняются от прямой конкуренции, от других компаний, которые активно конкурируют на целевых рынках своих конкурентов.
-
Автономия. Автономия — это независимое действие отдельного лица или команды, направленное на реализацию идеи или концепции и доведение их до конца без демотивации или доминирования чрезмерно жестких узких мест организации.
Риск — Риск является ключевой характеристикой, связанной с предпринимательством. Это риск, который люди берут на себя, работая на себя, а не на работу. Это тенденция идти по неизведанному пути авангарда в построении стратегии.
Проактивность — Проактивность иллюстрирует характер предпринимательских действий для оценки будущих возможностей, как в отношении продуктов или технологий, так и синхронно с рынками и потребительским спросом.
Инновационность — Инновационность относится к внедрению различных видов продуктов или услуг на рынке. Предприниматели являются новаторскими по самому факту их выхода на рынок. В концепции EO инновационность в основном подчеркивает важность технологического лидерства для компании, а также некоторые изменения в продуктовых линейках компании.
Конкурентная агрессивность. Конкурентная агрессивность — это действие компании по взаимодействию с конкурентами. Он отличает компании, которые уклоняются от прямой конкуренции, от других компаний, которые активно конкурируют на целевых рынках своих конкурентов.
Автономия. Автономия — это независимое действие отдельного лица или команды, направленное на реализацию идеи или концепции и доведение их до конца без демотивации или доминирования чрезмерно жестких узких мест организации.
Взгляд на эффективность EO
Целью эмпирического исследования ЭО Миллера было «показать достоинства конфигурационного подхода к изучению организаций», приведя примеры того, как предпринимательство имеет разные движущие силы и разные фактические проявления в разных отраслях.
Исследования выявили широкий спектр факторов, которые могут повлиять на отношение ЭО к эффективности компании. Они содержат внутренние факторы, такие как технические и рыночные знания внутри фирмы, и внешние факторы, такие как динамика отрасли.
Различные исследования выявили различия между различными культурными контекстами и другими внешними факторами. С точки зрения выработки политики и стратегического подхода, EO может создавать, а также разрушать саму суть намерения фирм построить успешный рынок вокруг своих продуктов или услуг.
Первоначальный вопрос, поднятый Миллером — Чем отличается предпринимательство в разных фирмах? И его логическое продолжение — может дать ключ к самой идее предпринимательства и ЭО.
Если исследование может установить, что сильное ВЗ выгодно для компаний, политики и разработчики программ могут нацелить вмешательства на компании, которые будут наиболее полезны из более сильного чувства ВБ.