Связывание кадровой стратегии организации со стратегией организации имеет смысл для бизнеса по ряду причин.
Стратегическое выравнивание HR
Руководителям отдела кадров иногда приходится выполнять только административные функции, такие как набор персонала, оценка эффективности, обучение и компенсация. Эти процессы важны, но сами по себе они не показывают, как организация должна планировать людские ресурсы для реализации своих планов и амбиций. Расширение возможностей отдела кадров может повысить ценность бизнес-стратегии организации, поскольку она выполняет функциональные действия таким образом, чтобы поддерживать рост и успех.
Доставка стратегии
Эффективная кадровая стратегия, которая имеет четкие связи с бизнес-стратегией, может улучшить организацию, чтобы лучше согласовать свою деятельность с ее человеческими ресурсами. Отдел кадров, который понимает требования вашей бизнес-стратегии, может помочь организации не сбиться с пути.
Эффективное обучение и развитие
Организации подвержены влиянию многих внешних и внутренних факторов, которые могут изменить характер отдельных рабочих ролей и потребность в наборах навыков. Стратегия управления персоналом, связанная с организационной стратегией, лучше подходит для прогнозирования любых таких изменений.
Улучшенный набор и удержание
Сотрудники, которых поддерживают и обучают их работе, как правило, счастливее и продуктивнее. Более того, организации с положительной репутацией сталкиваются с меньшими препятствиями для эффективного найма. Эти факторы являются важными элементами в понимании того, почему кадровая стратегия должна быть связана с организационной стратегией.
Стратегия HR Drives
Кадровая стратегия находится в центре общих возможностей и возможностей организации. Наличие четкого представления о сотрудниках и их различных навыках может помочь организации добиться необходимого развития и роста. Организации рассматривают HR как ключевой фактор стратегии и неотъемлемую часть их будущего успеха.