Компаниям часто приходится сокращаться, чтобы быть стройными и лучше конкурировать с жесткой конкуренцией. Идея состоит в том, чтобы сделать более продуктивную компанию менее затратной. Есть в основном два основных способа сокращения, известные как Сокращение и Реструктуризация.
ретраншемент
В начале 20-го века сражения в Первой мировой войне происходили в серии параллельных окопов. Если атакующая армия заставляла врага покинуть траншею, защитники возвращались к следующей траншеи. Удобные настройки были гораздо предпочтительнее, чем проиграть битву полностью. Сокращение, популярная в настоящее время бизнес-стратегия, обязано своим происхождением этой траншейной войне. Фирмы, которые следуют стратегии сокращения, обычно сокращают одно или несколько подразделений.
Сокращение часто сопровождается увольнением сотрудников. Это снижает общую стоимость управления и обеспечивает более эффективный способ управления сотрудниками. Этот тип стратегии лучше всего применим к насыщенному рынку с низким уровнем маржи, например, к бакалейным магазинам, где розничные продавцы стремятся добавить непродовольственные товары в свои запасы, чтобы улучшить итоговую прибыль.
реструктурирование
Чтобы выжить и добиться успеха в будущем, некоторые фирмы нуждаются в более эффективных и эффективных стратегиях. Продажа означает продажу части деятельности фирмы. Иногда отчуждение обычно полностью изменяет стратегию прямой вертикальной интеграции, например, в случае, когда Ford продал Hertz. Отчуждение может также привести к обратной обратной вертикальной интеграции.
General Motors (GM), однажды превратившая своего поставщика запчастей Delphi Automotive Systems Corporation из первоначальной дочерней компании GM в недавно созданную и независимую фирму. Это было сделано посредством выделения, которое включает в себя создание совершенно новой компании, акции которой принадлежат инвесторам. Это часто сопровождает дробление акций для крупных компаний.
Выделение активов также может помочь компании отменить стратегии диверсификации. Фирмы, которые занимаются несвязанной диверсификацией, считают стратегии диверсификации более полезными. Инвесторам, однако, часто бывает сложно понять процесс диверсификации фирм, и это может привести к относительно низкой производительности акций таких фирм. Это называется диверсификацией скидок .
Руководители иногда разбивают диверсифицированные компании, чтобы получить стоимость акций. Иногда операции фирмы вообще не имеют никакой ценности. Когда продажа части бизнеса невозможна, лучшим вариантом может быть ликвидация . При ликвидации части, которые не приносят никакой ценности, просто закрываются, часто с огромными финансовыми потерями.
GM ликвидировал свои бренды Geo, Saturn, Oldsmobile и Pontiac. Такие шаги болезненны, поскольку необходимо списать значительную часть инвестиций, но их «скудность и злость» может, по крайней мере, спасти компанию от устаревания.