Международная организация может использовать ряд бизнес-стратегий в зависимости от ситуации. Новые организации столкнутся с другими проблемами, чем старые организации. Поэтому стратегии, которые они реализуют, часто отличаются от стратегий основных конкурентов.
Есть в основном четыре типа бизнес-стратегий, которые организация может выбрать.
Стратегия роста
Стратегия роста подразумевает добавление новых продуктов или поиск и внедрение новых функций в существующие продукты. Иногда организация может быть вынуждена изменить или расширить свою продуктовую линейку, чтобы бороться со своими конкурентами. В противном случае клиенты могут перейти на новую технологию конкурентоспособной компании. Например, компаниям мобильной связи необходимо постоянно добавлять новые функции или открывать новые технологии. Те, кто не поспевает за потребительским спросом, скоро обанкротятся.
Стратегия роста также может быть реализована путем поиска нового рынка для продуктов компании. Иногда это может произойти случайно. Например, производитель потребительского мыла может обнаружить, что промышленные рабочие предпочитают его продукты другим. Следовательно, помимо продажи мыла в розничных магазинах, компания должна поставлять мыло в больших контейнерах для фабричных и заводских рабочих.
Стратегия дифференциации продуктов
Стратегия дифференциации продукта может дать конкурентное преимущество компаниям, таким как превосходное качество или сервис. Например, производитель очистителей воздуха может отличаться от конкурентов с превосходным техническим дизайном. Стратегия дифференциации продукта обычно используется, чтобы отличаться от ключевых конкурентов. Установлено, что стратегия дифференциации продуктов также может помочь компании повысить лояльность к бренду.
Стратегия ценового скимминга
Стратегия снижения цен подразумевает установление более высоких цен на продукт по сравнению с конкурентами, особенно на начальном этапе. Компания может использовать стратегию снижения цен, чтобы быстро рассчитать свои производственные и рекламные затраты. Однако в продукте должно быть что-то особенное.
Например, компания может представить новый тип солнечных батарей. Если компания является единственной, кто продает продукт, клиенты могут заплатить более высокую цену.
Одним из недостатков этой стратегии является то, что она привлекает конкуренцию относительно быстро. Предприимчивые люди, обладающие технологическими знаниями, могут увидеть высокую прибыль, которую компания получает, и запускать собственные продукты.
Стратегия приобретения
Организация с достаточным капиталом может использовать стратегию приобретения для получения конкурентного преимущества. Покупка другой компании или одной или нескольких продуктовых линеек другой компании является основной политикой в такой стратегии. Например, приобретение Facebook WhatsApp является частью стратегии приобретения и роста Facebook.