Стратегическое управление персоналом направлено на то, чтобы помочь компаниям удовлетворить потребности сотрудников. Управление человеческими ресурсами или HRM занимается вопросами обучения, льгот, найма и увольнения, оплаты и администрирования. Отдел кадров также предлагает отпуска и больничные, информацию о процедурах безопасности и стимулы для работы.
Роль стратегического HRM
Стратегический HRM развивает человеческий капитал компании. Основное внимание уделяется долгосрочным человеческим проблемам организации и помогает создать организационную структуру для адаптации к таким изменениям, как слияния, спады и приобретения. Стратегический HRM также имеет дело с акцентом на применении и улучшении этических вопросов, помимо управления влиянием, которое бизнес-процессы будут оказывать на общество в целом.
Стратегический HRM включает в себя —
-
Стратегии организационного лидерства. Лидеры и руководители компаний играют ключевую роль в достижении целей организации. Подбор и управление руководителями и руководителями организации осуществляется отделом кадров. Таким образом, HRM играет ключевую роль в содействии бизнес-целям организации.
-
Стратегии для роста талантов — талант человеческого капитала, безусловно, является наиболее важным активом организации. Задача управления человеческими ресурсами заключается в том, чтобы удерживать и привлекать лучших специалистов. Постоянное развитие и обучение сотрудников также является основной обязанностью HRM.
-
Стратегии продвижения высокой эффективности. Определение показателей эффективности является важной частью успеха организации. Поведение на рабочем месте оказывает серьезное влияние на провал или успех организации. Стратегии управления персоналом призваны предложить лидерам возможность выработать организационную культуру.
-
Стратегии планирования — Стратегическое планирование — главная причина успеха организации. Стратегический HRM чрезвычайно важен для того, чтобы заложить основы стратегического планирования. HRM играет важную роль в удержании лучших талантов и определении удовлетворенности клиентов с помощью процессов измерения удовлетворенности сотрудников.
Стратегии организационного лидерства. Лидеры и руководители компаний играют ключевую роль в достижении целей организации. Подбор и управление руководителями и руководителями организации осуществляется отделом кадров. Таким образом, HRM играет ключевую роль в содействии бизнес-целям организации.
Стратегии для роста талантов — талант человеческого капитала, безусловно, является наиболее важным активом организации. Задача управления человеческими ресурсами заключается в том, чтобы удерживать и привлекать лучших специалистов. Постоянное развитие и обучение сотрудников также является основной обязанностью HRM.
Стратегии продвижения высокой эффективности. Определение показателей эффективности является важной частью успеха организации. Поведение на рабочем месте оказывает серьезное влияние на провал или успех организации. Стратегии управления персоналом призваны предложить лидерам возможность выработать организационную культуру.
Стратегии планирования — Стратегическое планирование — главная причина успеха организации. Стратегический HRM чрезвычайно важен для того, чтобы заложить основы стратегического планирования. HRM играет важную роль в удержании лучших талантов и определении удовлетворенности клиентов с помощью процессов измерения удовлетворенности сотрудников.
Стратегический HRM занимается
Планирование человеческих ресурсов — у небольших компаний нет ресурсов по сравнению с более крупными компаниями. Менеджеры по персоналу должны хорошо планировать в соответствии с бюджетом и доступностью ресурсов. Вместо льгот и программ обучения в небольших компаниях, он должен предложить программу обучения на месте для сотрудников.
Развитие сотрудников — Развитие сотрудников является важной частью стратегического управления человеческими ресурсами. Начинается набор новых сотрудников. Важно исключить кандидатов, которые не подходят для компании.
Обучение сотрудников — Эффективная программа наставничества и обучения важна для формирования и ориентации новых сотрудников. Компании должны использовать программы коучинга, регулярной оценки и непрерывного обучения для повышения эффективности работы сотрудников.
Повышение эффективности работы сотрудников — отдел кадров, который занимается развитием человеческого капитала компании, является очень важной частью организации. Это помогает в повышении удовлетворенности сотрудников и производительности.