Стратегическое управление — это процесс анализа основных инициатив, которые содержат ресурсы и производительность во внешних средах, которыми высшее руководство фирмы управляет от имени владельцев компании.
Следующая диаграмма иллюстрирует пять важных шагов процесса стратегического управления.
Пять шагов стратегического управления
Стратегическое управление — это очень большое, сложное и постоянно развивающееся предприятие. Таким образом, удобно сгруппировать его в набор надежных шагов для описания процесса стратегического управления. Наиболее распространенные и используемые структуры стратегического управления включают пять этапов, сгруппированных в два основных этапа — формулирование и внедрение.
Анализ — Анализ включает в себя всесторонние исследования рынка, финансов и бизнеса во внешней и конкурентной среде. Процесс включает в себя проведение анализа пяти сил Портера, SWOT, PESTEL и управления цепочкой создания стоимости, а также объединение опыта в каждой отрасли, являющейся частью стратегии.
Формирование стратегии — После анализа внутренней и внешней среды организация приходит к общей стратегии (например, низкая стоимость, дифференциация и т. Д.), Которая основана на последствиях цепочки создания стоимости. Это сделано для извлечения и максимизации основной компетенции и потенциальных конкурентных преимуществ.
Постановка целей — Постановка целей является следующим этапом формирования стратегии. Поскольку определенная стратегия находится под рукой, руководство теперь стремится выяснить и сообщить цели и задачи компании, которые связаны с прогнозируемыми результатами, сильными сторонами и возможностями.
Структура — Этап реализации имеет основную функцию структурирования управленческих и операционных процессов. Поскольку существует стратегия, бизнес теперь хочет укрепить организационную структуру и модели лидерства (делая много изменений при необходимости).
Обратная связь — Обратная связь является заключительным этапом процесса стратегического управления. На этом последнем этапе стратегии все бюджетные показатели собираются и распространяются для оценки. Расчет финансовых коэффициентов и обзоры эффективности предоставляются соответствующим менеджерам, руководителям и соответствующим подразделениям.