Стратегия — это план действий, созданный для достижения определенной цели или набора целей в течение определенного времени при работе в организационной структуре.
По словам Раджива Нага, Дональда Хамбрика и Минг-Джера Чена, «стратегическое управление — это процесс наращивания потенциала, который позволяет фирме создавать ценности для клиентов, акционеров и общества, работая на конкурентных рынках».
Процесс стратегического управления влечет за собой —
- Конкретно указывая на миссию фирмы, видение и цели
- Разработка политики и планов для достижения поставленных целей
- Выделение ресурсов для реализации этих политик и планов
Следить за расходами и целями
Сбалансированная запись планов и политик, связанных с операционными действиями, используется для оценки общей эффективности бизнеса. Начиная с исполнительного уровня, основной отправной точкой являются заинтересованные стороны, потребности и ожидания (т.е. финансисты, клиенты, владельцы и т. Д.)
Следующее изображение является примером карты стратегии, применимой к организации государственного сектора. Он показывает, как различные цели связаны друг с другом и обеспечивает траектории для достижения этих целей.
Общие подходы к стратегии
Ричард П. Румелт
Определение стратегии Rumelt включает в себя следующие шаги —
-
Диагноз — Какую проблему необходимо решить? Как видение, миссия и цели фирмы подразумевают ее действия?
-
Руководящая политика — Что в соответствии с подходом фирмы будет основой для решения проблем?
-
Планы действий — Как будут выглядеть операции (подробно)? Как можно привести процессы в соответствие с руководящими принципами политики и решить проблемы, имеющиеся в диагностике?
Диагноз — Какую проблему необходимо решить? Как видение, миссия и цели фирмы подразумевают ее действия?
Руководящая политика — Что в соответствии с подходом фирмы будет основой для решения проблем?
Планы действий — Как будут выглядеть операции (подробно)? Как можно привести процессы в соответствие с руководящими принципами политики и решить проблемы, имеющиеся в диагностике?
Майкл Портер
В 1980 году Майкл Портер представил следующие четыре ключевых элемента, которые необходимо учитывать при формировании конкурентной стратегии. Элементы —
- SWOT, особенно сильные и слабые стороны фирмы
- Этические моменты или личные ценности ключевых руководителей (т. Е. Руководства или совета директоров)
- Возможности и угрозы отрасли
- Более широкие ожидания общества и заинтересованных сторон
Генри Минцберг
Минцберг выдвинул гипотезу о пяти основных подходах, широко известных как 5P, которые могут помочь в разработке надежных бизнес-стратегий.
Стратегия как план — Стратегия — это направленный курс действий для достижения намеченного набора целей; они похожи на различные концепции стратегического планирования.
Стратегия как шаблон — Стратегия здесь вытекает из последовательной модели прошлого организационного поведения. Стратегия реализуется с течением времени, а не запланировано или запланировано.
Стратегия как позиция — это включает в себя расположение брендов, продуктов или компаний на рынке и в отрасли в зависимости от концептуальной структуры потребителей фирмы или других заинтересованных сторон.
Стратегия как уловка — это особый маневр и манипуляция, предназначенные для того, чтобы перехитрить конкурента.
Стратегия как перспектива. Этот вид стратегии основан на «теории бизнеса» или может быть естественным продолжением данного мышления или идеологических атрибутов организации.