Управление эффективностью заключается в согласовании индивидуальных целей с целями организации и обеспечении того, чтобы отдельные лица придерживались основных корпоративных ценностей. Он предусматривает, что ожидания должны быть определены с точки зрения ролевой ответственности и ожидаемой ответственности, ожидаемых навыков и ожидаемого поведения.
Общая цель управления эффективностью состоит в том, чтобы создать хорошую культуру, в которой отдельные лица и команды берут на себя ответственность за улучшение своих собственных навыков и своих организаций.
В частности, управление эффективностью заключается в достижении индивидуальных целей в соответствии с целями организации и обеспечении того, чтобы каждый работал над этим.
Другой целью является развитие способности людей соответствовать ожиданиям организации. Главным образом, управление эффективностью связано с поддержкой и руководством для людей, которым необходимо развиваться.
Основными точками зрения на достижение целей управления эффективностью являются:
Расширение прав и возможностей, мотивация и вознаграждение сотрудников для достижения наилучших результатов в организации.
Сосредоточение внимания на задачах сотрудников, правильные вещи и заставить их делать правильно. Согласование индивидуальных целей каждого с целями организации.
Упреждающее управление и распределение ресурсов в соответствии с целями организаций.
Связь работы с достижением корпоративной стратегии совета и планов обслуживания.
Согласование индивидуальных задач с командными, отделенными и корпоративными планами. Представление целей с четко определенными целями с использованием показателей, как мягких, так и числовых. Мониторинг производительности и постановка задач непрерывного действия по мере необходимости.
Всем людям ясно знать, что им нужно для достижения и ожидаемых стандартов, и как это способствует общему успеху организации; получать регулярные, честные, точные отзывы и инструктаж, чтобы растягивать и мотивировать их для достижения наилучших результатов.