Управление эффективностью — это заранее спланированный процесс, основными элементами которого являются согласие, измерение и обратная связь.
Ниже приведены характеристики управления эффективностью —
Измеряет результаты поставленной производительности
Он связан с измерением результатов поставленной производительности по сравнению с ожиданиями, выраженными в виде целей. Все внимание уделяется целям, стандартам и показателям эффективности. Он основан на согласовании ролевых требований, целей и улучшений производительности и планов личного развития.
Забота о входах и ценностях
Управление эффективностью также связано с входами и ценностями. Исходными данными являются знания, навыки и поведение, необходимые для получения ожидаемых результатов от отдельных лиц.
Непрерывный и гибкий процесс
Управление производительностью — это непрерывный и гибкий процесс, в котором участвуют менеджеры и те, кому они управляют, выступая в качестве партнеров в рамках, определяющих, как они могут наилучшим образом работать вместе для достижения требуемых результатов.
На основе принципа управления по договору и соглашению
Он основан на принципе управления по контракту и соглашению, а не по команде. Он опирается на консенсус и сотрудничество, а не на контроль или принуждение.
Ориентирован на будущее планирование и улучшение производительности
Управление эффективностью также фокусируется на будущем планировании и улучшении производительности, а не на ретроспективной оценке производительности. Он функционирует как непрерывный и эволюционный процесс, в котором производительность улучшается с течением времени; и обеспечивает основу для регулярных и частых диалогов между менеджерами и частными лицами о производительности и потребностях развития.