Планы направляют различные ресурсы в организации к конкретным результатам для достижения будущих целей. Многие различные типы планов принимаются руководством для мониторинга и контроля организационной деятельности. Три таких наиболее часто используемых плана — это иерархические планы, планы по частоте использования (повторяемость) и планы действий в чрезвычайных ситуациях.
Стратегические планы
Стратегические планы определяют рамки видения организации и то, как организация намерена претворить свое видение в жизнь.
-
Это определение долгосрочных целей предприятия, плана действий, который необходимо принять, и ресурсов, которые необходимо мобилизовать для достижения этих целей.
-
Поскольку он планирует направление развития компании, это делается высшим руководством организации.
-
Основное внимание уделяется планированию на ближайшие годы, чтобы вывести организацию из того положения, в котором она находится сегодня, туда, где она намеревается быть.
-
Стратегический план должен быть ориентированным на будущее, эффективным и гибким, с акцентом на обеспечение будущего роста.
-
Эти планы обеспечивают основу и направление для планирования на более низком уровне.
Это определение долгосрочных целей предприятия, плана действий, который необходимо принять, и ресурсов, которые необходимо мобилизовать для достижения этих целей.
Поскольку он планирует направление развития компании, это делается высшим руководством организации.
Основное внимание уделяется планированию на ближайшие годы, чтобы вывести организацию из того положения, в котором она находится сегодня, туда, где она намеревается быть.
Стратегический план должен быть ориентированным на будущее, эффективным и гибким, с акцентом на обеспечение будущего роста.
Эти планы обеспечивают основу и направление для планирования на более низком уровне.
Тактические планы
Тактические планы описывают тактику, которую менеджеры планируют использовать для достижения целей, поставленных в стратегическом плане.
-
Тактические планы охватывают короткий период времени (обычно менее 3 лет) и обычно разрабатываются менеджерами среднего звена.
-
В нем подробно описываются конкретные средства или планы действий по реализации стратегического плана подразделениями в каждом подразделении.
-
Тактические планы предполагают детализацию ресурсов и распределения работы между подразделениями в каждом подразделении.
Тактические планы охватывают короткий период времени (обычно менее 3 лет) и обычно разрабатываются менеджерами среднего звена.
В нем подробно описываются конкретные средства или планы действий по реализации стратегического плана подразделениями в каждом подразделении.
Тактические планы предполагают детализацию ресурсов и распределения работы между подразделениями в каждом подразделении.
Операционные планы
Оперативные планы — это краткосрочные (менее года) планы, разработанные для создания конкретных действий, поддерживающих стратегические и тактические планы.
Они обычно разрабатываются менеджером для выполнения его или ее должностных обязанностей.
Они разработаны супервайзерами, руководителями команд и фасилитаторами для поддержки тактических планов.
Они управляют повседневной деятельностью организации.
Операционные планы могут быть —
Постоянные планы — составлены таким образом, чтобы охватить вопросы, с которыми менеджеры сталкиваются неоднократно, например, политики, процедуры, правила.
Текущие планы — подготовлены для единичных или исключительных ситуаций или проблем и, как правило, выбрасываются или заменяются после одного использования, например, программ, проектов и бюджетов.