Стиль принятия решений руководителями во многом зависит от их личности и подхода к решению проблем. Каждый лидер или менеджер имеет свой индивидуальный стиль, дополненный его опытом, опытом и способностями.
Менеджеры, придерживающиеся этого стиля, оценивают несколько альтернатив и учитывают ограниченную информацию при принятии любого решения.
Они не считают важным консультироваться с другими или искать информацию в любой форме и использовать свою логику и идею при принятии решений.
Менеджеры, использующие аналитический стиль принятия решений, хотели бы получить больше информации и рассмотреть больше альтернатив, прежде чем прийти к заключению.
Они ищут соответствующую информацию из своих источников и рассматривают фактическую и подробную информацию, прежде чем принимать какое-либо решение. Такие менеджеры являются осторожными лицами, принимающими решения, поскольку они способны адаптироваться или справляться с уникальными ситуациями.
Лидеры, которые следуют этой модели, верят в управление на основе участия и учитывают достижения подчиненных и всегда принимают предложения от них.
Они пытаются получить информацию от подчиненных посредством встреч и обсуждений. Они стараются избегать / разрешать конфликты, так как для них важно принятие другими.
Менеджеры, использующие концептуальный стиль принятия решений, интуитивны в своем мышлении и терпимо относятся к неопределенности.
Они смотрят на многие альтернативы и фокусируются на долгосрочных результатах.