Организационные изменения, как мы уже читали, являются стратегической инициативой, затрагивающей почти все аспекты ее деятельности и функций. Факторы, которые вызывают изменения, почти всегда требуют немедленного внимания. Основные силы, которые ведут это изменение в бизнесе, —
- Внутренняя среда
- Внешняя среда
Внутренняя среда
Внутренняя среда организации состоит из факторов внутри организации, над которыми она может осуществлять достаточный контроль. Некоторые из внутренних факторов —
Сотрудники — сотрудники являются человеческим капиталом организации. Организация без мотивированной и преданной рабочей силы не сможет работать, несмотря на лучшие продукты и капитал. Сотрудники должны взять на себя инициативу, чтобы изменить свое рабочее место или изменения в рабочих задачах для более эффективной и результативной работы.
Организационная структура — организационная структура — это то, что регулирует и направляет эффективную деятельность компании. Он определяет и определяет полномочия и иерархию в компании. Однако со временем организационная структура нуждается в реорганизации, чтобы отвечать потребностям развивающегося предприятия, и становится внутренним источником организационных изменений.
Организационные процессы — процессы в организации — это наборы действий, которые необходимо предпринять для получения результата, и которые будут иметь ценность для потребителей. В организации существуют различные процессы, которые необходимо постоянно обновлять, чтобы продолжать обслуживать рынок, такие как — производство, дистрибуция, логистика, информационные технологии и т. Д.
Помимо вышеперечисленных факторов, таких как миссия и цели компании, организационная культура и стиль руководства являются факторами, обычно связанными с внутренней средой организации, и могут оказывать значительное влияние на организацию.
Внешняя среда
Внешняя среда организации — это совокупность факторов, которые организация не может контролировать. Хотя эти факторы являются внешними по отношению к организации, они оказывают значительное влияние на ее деятельность, рост и устойчивость.
Экономические факторы . Макроэкономические факторы, такие как политическая и правовая среда, уровень инфляции и безработицы, монетарная и фискальная политика правительства и т. Д., Являются причинами, которые оказывают большое влияние на компании и побуждают к изменениям в организации. Менеджеры должны тщательно отслеживать эти показатели, чтобы принимать правильные решения для изменений.
Социокультурные факторы . Местные и региональные условия оказывают значительное влияние на ценности, привычки, нормы, отношения и демографические характеристики людей в обществе. Все эти факторы сильно влияют на бизнес-операции или будут оказывать влияние в будущем.
Глобальная среда — Растущая глобализация рынков сделала организации чувствительными к изменениям. Любые изменения или кризис на мировом рынке влияют на все виды бизнеса, и корректирующие меры не всегда легко и сразу принимаются.
Технология — Технология стала неотъемлемой частью бизнес-операций. Он регулирует процессы во всех аспектах, таких как производство, дистрибуция, логистика, финансы и т. Д. Организации должны быть в курсе постоянно меняющихся технологических достижений, чтобы повысить эффективность и оставаться конкурентоспособными.