За последнее десятилетие бизнес-среда и среда претерпели существенные изменения. Из-за усиления глобализации международные организации сталкиваются с беспрецедентной конкуренцией и давлением.
Организации и соответствующие управления должны понимать, что работа на глобальном рынке умножает переменные и взаимозависимости, которые необходимо учитывать при принятии решений. Изменчивая глобальная динамика делает решения и планы сегодняшнего дня устаревшими к следующему месяцу.
Компании в этой среде нуждаются в глобальных руководителях и менеджерах, которые, помимо аналитики, навыков и технических знаний, способны быть эффективными в таких разнообразных и динамичных условиях.
Таким образом, международные менеджеры должны действовать в глобальном контексте с изменением рабочей силы, имея дело с неизвестными правилами и положениями, которые подвержены беспрецедентным изменениям. Развитие транснациональной торговли привело к повышению мировых стандартов производительности и качества. Это изменило принципы руководства и управления бизнесом на международном уровне, сделав его гораздо более сложным и сложным.
Проблемы, стоящие перед международными менеджерами
Международные менеджеры постоянно сталкиваются с многочисленными проблемами, которые необходимо правильно понимать и решать. Некоторые из проблем —
-
Вести бизнес в соответствии с местным законодательством в разных странах, на разных языках и в разных валютах для обслуживания местных рынков и в соответствии с глобальными стандартами компании.
-
Риски, связанные с конкретным местоположением, такие как нестабильная экономика и правительство, проблемы безопасности и наличие рабочей силы.
-
Работайте и общайтесь с сотрудниками разных национальностей и культур, что требует большого понимания.
-
Неустойчивые мировые рынки, их инфраструктура и технологическое неравенство между странами.
Вести бизнес в соответствии с местным законодательством в разных странах, на разных языках и в разных валютах для обслуживания местных рынков и в соответствии с глобальными стандартами компании.
Риски, связанные с конкретным местоположением, такие как нестабильная экономика и правительство, проблемы безопасности и наличие рабочей силы.
Работайте и общайтесь с сотрудниками разных национальностей и культур, что требует большого понимания.
Неустойчивые мировые рынки, их инфраструктура и технологическое неравенство между странами.
Преодоление глобальных вызовов
Организации должны понимать эти проблемы и работать над способами их преодоления, если они хотят вести успешный бизнес во всем мире. Необходимо развивать компетенции, которые позволят им и их менеджерам эффективно управлять международными компаниями и руководить ими.
Глобальные компетенции
Транснациональные корпорации должны развивать глобальные компетенции на основе таких факторов, как вид глобального присутствия, которого желает компания, количество и тип международных или глобальных рабочих мест, которые ей требуются, и т. Д.
Деловые компетенции
Бизнес-компетенции включают в себя развитие деловых знаний и понимания глобальной бизнес-среды.
-
Понимание того, как компания вписывается в глобальный рынок, включая бизнес-стратегии и продукты, а также организационные ресурсы для реализации возможностей глобального рынка.
-
Понимание вопросов международного бизнеса, глобальных социальных, политических и экономических событий.
-
Балансирование глобальных и локальных проблем.
-
Создание обучающих систем для управления, ориентированных на управление и ведущие мировые организации.
-
Эффективное стратегическое планирование и анализ мировых тенденций для управления неопределенностью.
-
Разработка гибких политик и процедур, адаптируемых к меняющимся ситуациям.
-
Ухаживайте глобально компетентных менеджеров через глобальные программы лидерства и развития.
-
Умение менять стиль руководства и управления и подход, основанный на глобальных ситуациях.
Понимание того, как компания вписывается в глобальный рынок, включая бизнес-стратегии и продукты, а также организационные ресурсы для реализации возможностей глобального рынка.
Понимание вопросов международного бизнеса, глобальных социальных, политических и экономических событий.
Балансирование глобальных и локальных проблем.
Создание обучающих систем для управления, ориентированных на управление и ведущие мировые организации.
Эффективное стратегическое планирование и анализ мировых тенденций для управления неопределенностью.
Разработка гибких политик и процедур, адаптируемых к меняющимся ситуациям.
Ухаживайте глобально компетентных менеджеров через глобальные программы лидерства и развития.
Умение менять стиль руководства и управления и подход, основанный на глобальных ситуациях.
Личные компетенции
Личные компетенции — это когнитивные и аффективные способности, которые позволяют менеджерам работать в глобальной среде.
Обучение — важная черта, которая позволяет менеджерам узнавать о рабочей среде, организации, внешней среде и о том, как эти элементы взаимодействуют.
Глобальный подход — обмен информацией, знаниями и опытом через национальные, функциональные и бизнес-границы, а также балансирование деловых и функциональных приоритетов, возникающих в процессе глобализации. Также включает в себя гибкость, чтобы изменить стиль руководства и подход на основе социокультурных моделей поведения.
Межкультурная компетентность — Знание культуры, языка, культурных стандартов и поведенческих навыков, таких как оптимизм, сочувствие, человеческое тепло и способность справляться с тревогой и неуверенностью.
Поэтому каждая международная организация должна тщательно продумать свое видение и долгосрочную стратегию соответствующим образом и развивать свои компетенции. Успешные транснациональные корпорации — это те, которые смогли преодолеть трансграничные, культурные и социально-экономические барьеры, настроившись и локализовавшись в странах, в которых они работают.