Принятие решений — очень важный и сложный процесс. Чтобы помочь лицам, принимающим решения, сделать правильный выбор, используются количественные методы, которые улучшают общее качество принятия решений.
Ниже приведены некоторые из наиболее часто используемых методов —
Деревья решений
Деревья решений — это инструменты, которые помогают выбирать между несколькими направлениями действий или альтернативами. Они —
-
Представляется в виде древовидной диаграммы, используемой для определения курса действий или отображения статистической вероятности.
-
Каждая ветвь дерева решений представляет возможное решение или возникновение.
-
Древовидная структура показывает, как один выбор ведет к следующему, а использование ветвей указывает, что каждый параметр является взаимоисключающим.
-
Дерево решений может использоваться менеджером для графического представления, какие действия могут быть предприняты и как эти действия связаны с будущими событиями.
Представляется в виде древовидной диаграммы, используемой для определения курса действий или отображения статистической вероятности.
Каждая ветвь дерева решений представляет возможное решение или возникновение.
Древовидная структура показывает, как один выбор ведет к следующему, а использование ветвей указывает, что каждый параметр является взаимоисключающим.
Дерево решений может использоваться менеджером для графического представления, какие действия могут быть предприняты и как эти действия связаны с будущими событиями.
Delphi Technique
Delphi Technique — это метод, используемый для оценки вероятности и результатов будущих событий. Это уникально, потому что —
-
Это групповой процесс, использующий письменные ответы на ряд вопросников вместо физического объединения людей для принятия решения.
-
Отдельные лица должны ответить на набор из нескольких вопросников, причем каждый последующий вопросник строится на основе информации, собранной в предыдущем.
-
Процесс заканчивается, когда группа достигает консенсуса.
-
При необходимости ответы могут быть анонимными.
Это групповой процесс, использующий письменные ответы на ряд вопросников вместо физического объединения людей для принятия решения.
Отдельные лица должны ответить на набор из нескольких вопросников, причем каждый последующий вопросник строится на основе информации, собранной в предыдущем.
Процесс заканчивается, когда группа достигает консенсуса.
При необходимости ответы могут быть анонимными.
Анализ окупаемости
Анализ окупаемости — это метод, обычно используемый в управлении финансами.
-
Он относится к периоду времени, необходимому для возмещения средств, затраченных на инвестиции, или для достижения точки безубыточности.
-
Обычно используется для оценки альтернатив покупки капитала.
-
Альтернативы ранжируются в зависимости от времени, которое требуется каждому для возврата первоначальной стоимости.
-
Стратегия состоит в том, чтобы выбрать альтернативу, которая имеет быструю окупаемость первоначальной стоимости.
Он относится к периоду времени, необходимому для возмещения средств, затраченных на инвестиции, или для достижения точки безубыточности.
Обычно используется для оценки альтернатив покупки капитала.
Альтернативы ранжируются в зависимости от времени, которое требуется каждому для возврата первоначальной стоимости.
Стратегия состоит в том, чтобы выбрать альтернативу, которая имеет быструю окупаемость первоначальной стоимости.
Симуляторы
Симуляция — это техника, которая пытается заменить и усилить реальный опыт с помощью управляемых техник.
Это широко используемая методика исследования операций.
Он моделирует поведение отдельных элементов в данной системе.
Методы, обычно используемые в моделировании, представляют собой случайную выборку для получения реалистичной изменчивости.
Общее поведение системы вытекает из взаимодействия между элементами.
Широко используемые области применения техники моделирования — логистика и цепочка поставок, управление услугами и операциями, улучшение бизнес-процессов, информационная система здравоохранения и социальной защиты, окружающая среда и т. Д.