Одной из самых серьезных проблем, с которыми сталкиваются сегодня организации, является волатильность мировых рынков. Глобализация сильно повлияла на рынок, и поэтому у нас есть возможности для дальнейшего роста и доходов. Однако для обслуживания такого разнообразного рынка организации должны реагировать и понимать потребности и ожидания рынка.
Организации должны постоянно вводить новшества и обновлять свои процессы и эффективность работы, чтобы сотрудничать с расширяющимися рынками. Организации, которые отказываются меняться или двигаться вперед, вынуждены покинуть рынок или могут быть уничтожены перспективными компаниями.
Именно это движение или изменение в организации для повышения производительности всей организации или ее части называется «Организационные изменения».
Организационные изменения — это процесс, в котором крупная компания или организация изменяет свои методы работы или цели, чтобы развиваться и реагировать на новые ситуации или рынки.
Почему организации должны измениться
Существенные организационные изменения обычно происходят, когда организации осознают необходимость изменить общую стратегию и направление успеха, добавляют или прекращают основной сегмент или практику и / или хотят изменить саму природу, по которой они действуют.
Это также происходит, когда организация развивается в течение своих жизненных циклов, и ей приходится реструктурировать себя, чтобы расти. Организационные изменения часто являются реакцией на изменения в окружающей среде. Некоторые из причин, побуждающих к изменениям, —
Динамика рынка
Изменяющиеся рыночные условия вызывают неожиданные изменения, к которым организациям трудно приспособиться. Чтобы оставаться в бизнесе и продолжать обслуживать клиентов, организации должны приспосабливаться к этим изменениям.
глобализация
Глобализация создала огромные возможности, а также глобальные проблемы для организаций. Таким образом, рынок расширился по географическим регионам, и организации для успеха должны обслуживать клиентов в этих регионах. При этом организации находят более доступным и логичным производство товаров и оказание услуг в одних странах по сравнению с другими. Наличие местных ресурсов, окружение стран, в которых они работают, локализация товаров и услуг и т. Д. Являются некоторыми причинами для этого. Чтобы обслуживать глобальный рынок, организации должны понимать глобальную среду и поведение рынка, и приспосабливать организации к этим новым ситуациям.
Организационное развитие
По мере того, как организации растут и развиваются в размерах, политика, процедуры и структура, которые формируют ядро, также должны развиваться. Организационные изменения могут включать изменения в ее миссии и целях, стратегии и направлении, организационной структуре и иерархии и т. Д. Корректировка внутреннего направления и среды организации требует значительной самоотдачи и тщательного управления.
Реакция на внешнюю среду
Организации очень сильно пострадали от окружающей среды. Внешнее давление исходит из многих областей, включая клиентов, конкуренцию, изменение государственного регулирования, акционеров, финансовые рынки и другие факторы внешней среды организации.
Разрывы в производительности
Организации, у которых были проблемы с их результатами, часто являются теми, которые рассматривают изменения. Пробелы в производительности можно выявить в нескольких областях, таких как производство, продажи и маркетинг, обслуживание и т. Д. Такие компании должны провести серьезное исследование и выявить факторы, вызывающие пробелы, и соответственно изменить их для достижения успеха.
Слияния и поглощения
Слияния и поглощения создают реорганизацию в ряде областей. Когда две организации объединятся, ожидаются значительные изменения.