Есть множество факторов, которые влияют на организацию или руководство. Менеджеры могут отслеживать эти факторы / среды посредством охвата границ — процесса сбора информации о событиях, которые могут повлиять на будущее организации.
Следующие типы факторов / среды влияют на управление —
- Микроэкономические факторы
- Макроэкономические факторы
Чтобы эффективно руководить организацией, каждая организация должна знать, где она находится, каковы ее внешние и внутренние влияния.
| Микроэкономические факторы | Макроэкономические факторы |
|---|---|
|
Специфичные для компании влияния, которые напрямую влияют на ее деловые операции и успех. Компоненты в контроле организации могут управляться и изменяться. |
Широкие экономические силы и глобальные события находятся вне контроля любого бизнеса или компании. Силы косвенно влияют на цели компании. Неустойчивый и рискованный, а опытный менеджер должен быть ловким, чтобы обойти каскадный макроэкономический кризис, чтобы сохранить компанию нетронутой. |
|
Например, доход компании, прибыль и маржа. Сотрудники, заинтересованные стороны, объем производства продукции и рекламные кампании также можно назвать микрофакторами. |
Например, экономическое производство страны, инфляция, ее политическая среда, безработица и т. Д. |
Специфичные для компании влияния, которые напрямую влияют на ее деловые операции и успех.
Компоненты в контроле организации могут управляться и изменяться.
Широкие экономические силы и глобальные события находятся вне контроля любого бизнеса или компании.
Силы косвенно влияют на цели компании.
Неустойчивый и рискованный, а опытный менеджер должен быть ловким, чтобы обойти каскадный макроэкономический кризис, чтобы сохранить компанию нетронутой.
Например, доход компании, прибыль и маржа.
Сотрудники, заинтересованные стороны, объем производства продукции и рекламные кампании также можно назвать микрофакторами.
Например, экономическое производство страны, инфляция, ее политическая среда, безработица и т. Д.
Макрос (Внешняя среда)
Факторы, которые косвенно влияют на организацию, ее работу и рабочие условия, известны как внешняя среда или макросреда. Эти внешние факторы не могут контролироваться организацией.
Ниже приведены некоторые факторы макросреды —
| Политико-правовая среда |
Уникальный политический и правовой ландшафт страны, в которой функционируют организации. Эффекты этого вполне заметны. Например: эффект от изменения налогов или повышения процентных ставок. |
| Технология |
Компании должны тщательно оценивать технологические разработки, которые она хочет охватить, поскольку это является дорогостоящим фактором, и миллионы дают взамен одной компании, а миллионы от другой. |
| Социокультурная среда |
Средства коммуникации, инфраструктура страны, ее система образования, покупательная способность граждан, семейные ценности, трудовая этика и предпочтения и т. Д. |
Уникальный политический и правовой ландшафт страны, в которой функционируют организации.
Эффекты этого вполне заметны. Например: эффект от изменения налогов или повышения процентных ставок.
Компании должны тщательно оценивать технологические разработки, которые она хочет охватить, поскольку это является дорогостоящим фактором, и миллионы дают взамен одной компании, а миллионы от другой.
Средства коммуникации, инфраструктура страны, ее система образования, покупательная способность граждан, семейные ценности, трудовая этика и предпочтения и т. Д.
Микро (Внутренняя Среда)
Это те факторы внутри организации, которые могут контролироваться и влиять на непосредственную область деятельности организации.
Хотя не все факторы могут эффективно контролироваться, но относительно факторов макросреды, в этом случае можно осуществлять видимый контроль.
Ниже приведены некоторые факторы микроокружения —
Сотрудники оказывают большое влияние на организацию. Крайне важно найти подходящих людей для каждой работы.
Организации должны мотивировать сотрудников положительно и сохранять специализированный талант.
Инвесторы являются основными факторами, влияющими на доходы и деятельность компании.
Важно, чтобы владельцы были довольны компанией. Работа менеджера заключается в том, чтобы сбалансировать цели компании и владельцев.
Конкуренция и защита прав потребителей создали несколько альтернатив для одного и того же продукта в разных брендах. Организации признают, что в их собственных интересах, чтобы потребители были довольны.
Поставщики или подрядчики управляют ресурсами организаций и предоставляют продукты или услуги, которые нужны компании напрямую или нуждаются в ней для повышения ценности собственных продуктов или услуг компании.
Важно, чтобы поставщики были рады обеспечить бесперебойную систему поставок.
Конкуренты влияют на прибыль, пытаясь отвлечь бизнес. Способный менеджер должен будет постоянно изучать и анализировать свою конкуренцию, если компания хочет сохранить свои позиции на рынке.