Управление персоналом (HRM) — это операция в компаниях, призванная максимизировать эффективность работы сотрудников для достижения стратегических целей и задач работодателя. Точнее, HRM фокусируется на управлении людьми внутри компаний, делая упор на политику и системы.
Короче говоря, HRM — это процесс найма, отбора сотрудников, обеспечения правильной ориентации и ознакомления, передачи надлежащего обучения и развития навыков.
HRM также включает в себя оценку сотрудников, такую как оценка производительности, содействие надлежащей компенсации и выплатам, поощрение, поддержание надлежащих отношений с трудом и с профсоюзами, а также забота о безопасности, благосостоянии и здоровье работников путем соблюдения трудового законодательства соответствующего государства или страны.
Сфера HRM
Область применения HRM очень широка. Он состоит из всех функций, которые попадают под знамя управления персоналом. Различные функции заключаются в следующем —
Планирование человеческих ресурсов
Это процесс, посредством которого компания определяет, сколько вакансий вакантно и имеет ли компания избыточный персонал или нехватку персонала, и впоследствии решает эту потребность в избытке или недостатке.
Дизайн анализа работы
Анализ работы может быть определен как процесс уведомления и подробного регулирования конкретных должностных обязанностей и требований и относительной важности этих обязанностей для данной работы.
Проект анализа работы — это процесс проектирования рабочих мест, в котором проводятся оценки данных, собранных на рабочем месте. Это дает подробное описание о каждой работе в компании.
Набор и отбор
Что касается информации, полученной в результате анализа работы, компания готовит рекламные объявления и публикует их в различных социальных сетях. Это известно как набор персонала .
После подачи рекламы поступает ряд заявок, проводятся собеседования и отбираются достойные сотрудники. Таким образом, набор и отбор является еще одной важной областью управления человеческими ресурсами.
Ориентация и индукция
После отбора сотрудников организуется ознакомительная или ознакомительная программа . Сотрудники узнают об истории компании, а также о культуре, ценностях и трудовой этике компании, а также знакомятся с другими сотрудниками.
Тренировка и развитие
Сотрудники должны пройти программу обучения, которая помогает им повысить эффективность работы. Иногда, обучение также проводится для работающих в настоящее время опытных сотрудников, чтобы помочь им улучшить свои навыки далее. Это известно как переподготовка .
Оценка производительности
После того, как сотрудники проработали около 1 года, организуется оценка эффективности для проверки их эффективности. На основании этих оценок определяются будущие поощрения, стимулы и повышение заработной платы.
Планирование вознаграждений и вознаграждений
При планировании вознаграждения и вознаграждении учитываются различные правила и положения, касающиеся вознаграждения и связанных с ним аспектов. Отдел кадров отвечает за планирование вознаграждений и компенсаций.
Особенности HRM
Управление человеческими ресурсами как дисциплина включает в себя следующие функции —
-
Он распространен по своей природе, так как присутствует во всех отраслях.
-
Основное внимание уделяется результатам, а не правилам.
-
Это помогает сотрудникам полностью раскрыть и раскрыть свой потенциал.
-
Это мотивирует сотрудников отдавать все силы компании.
-
Все дело в людях как на работе, так и в группах.
-
Он пытается поставить людей на поставленные задачи, чтобы получить хорошие результаты или результаты.
-
Это помогает компании достичь своих целей в будущем, облегчая работу для компетентных и мотивированных сотрудников.
-
Он подходит для построения и поддержания сердечных отношений между людьми, работающими на разных уровнях в компании.
Он распространен по своей природе, так как присутствует во всех отраслях.
Основное внимание уделяется результатам, а не правилам.
Это помогает сотрудникам полностью раскрыть и раскрыть свой потенциал.
Это мотивирует сотрудников отдавать все силы компании.
Все дело в людях как на работе, так и в группах.
Он пытается поставить людей на поставленные задачи, чтобы получить хорошие результаты или результаты.
Это помогает компании достичь своих целей в будущем, облегчая работу для компетентных и мотивированных сотрудников.
Он подходит для построения и поддержания сердечных отношений между людьми, работающими на разных уровнях в компании.
По сути, мы можем сказать, что HRM — это междисциплинарная деятельность, использующая знания и знания, полученные из психологии, экономики и т. Д.