Давайте начнем наше обсуждение управления компенсациями с простого вопроса: «Что такое компенсация?» Проще говоря, компенсация — это результаты или вознаграждения, которые сотрудники получают за свою работу.
Компенсация включает в себя такие выплаты, как бонусы, распределение прибыли, оплата за сверхурочную работу, вознаграждение за признание и комиссионные с продаж и т. Д.
Компенсация может также включать неденежные льготы, такие как оплачиваемая компанией машина, оплачиваемое компанией жилье и возможность приобретения акций. Компенсация является важной частью управления персоналом, которая помогает поощрять сотрудников и повышать организационную эффективность.
С точки зрения менеджера, компенсационный пакет, предлагаемый сотрудникам компании, важен не только потому, что он стоит денег, но и потому, что он, вероятно, будет основной причиной, по которой сотрудники работают на фирму.
Компенсационные пакеты с хорошей оплатой и преимуществами могут помочь привлечь и удержать лучших сотрудников. Быстрый опрос работников о компенсации, скорее всего, обнажит ожидание того, что заработная плата будет справедливой и покроет основные расходы на проживание, поспевает за инфляцией, оставит немного денег для сбережений (возможно, для выхода на пенсию) и отдыха, увеличения во времени.
Схема компенсации компании также информирует о ценностях и культурах фирмы. Сотрудники часто смотрят на то, что платит компания, а не на то, что она говорит . Во многих отношениях люди ведут себя так, как будто их вознаграждают.
Схема компенсации проецирует то, что компания ожидает от своих сотрудников. Например, если качество является существенным значением, то оно должно быть реализовано через некоторый элемент системы общей компенсации.
Цели компенсационной политики
Цели компенсационной политики заключаются в следующем —
-
Очарование подходящего персонала.
-
Держите квалифицированный персонал.
-
Разрабатывайте структуры вознаграждения, которые бы соответствовали логическим и справедливым отношениям заработной платы между разными целями.
-
Управляйте структурами оплаты, чтобы отразить инфляционные эффекты.
-
Убедитесь, что вознаграждения и расходы на заработную плату учитывают изменения рыночных ставок или организационные изменения.
-
Оцените производительность, долг и лояльность, и обеспечьте прогресс.
-
Соблюдать юридические требования.
-
Поддерживать уровни компенсации и различия на рассмотрении и контролировать заработную плату или расходы на заработную плату.
Очарование подходящего персонала.
Держите квалифицированный персонал.
Разрабатывайте структуры вознаграждения, которые бы соответствовали логическим и справедливым отношениям заработной платы между разными целями.
Управляйте структурами оплаты, чтобы отразить инфляционные эффекты.
Убедитесь, что вознаграждения и расходы на заработную плату учитывают изменения рыночных ставок или организационные изменения.
Оцените производительность, долг и лояльность, и обеспечьте прогресс.
Соблюдать юридические требования.
Поддерживать уровни компенсации и различия на рассмотрении и контролировать заработную плату или расходы на заработную плату.
Очевидно, что управление компенсационной политикой фирмы является сложной задачей, так как она обеспечивает систематически управляемую и справедливую заработную плату, согласовывает карьерные устремления сотрудников с точки зрения заработка, выравнивает личные цели сотрудников с целями организации и держит под контролем расходы фирмы.
Подводя итог, можно сказать, что управление компенсациями — это синхронизированная практика, которая включает в себя балансирование отношений между работником и работником путем упрощения денежных и неденежных выплат для работников.
Важность управления компенсациями
Хорошая компенсация является обязательной для каждой бизнес-организации, поскольку дает сотруднику повод придерживаться компании.
Организация получает выгоду от управления структурированной компенсацией следующими способами:
-
Он пытается вернуть сотрудникам должное за их вклад в организацию.
-
Он обнаруживает положительный контроль над эффективностью сотрудников и мотивирует их работать лучше и достигать определенных стандартов.
-
Это создает основу для счастья и удовлетворения рабочей силы, что ограничивает текучесть кадров и обеспечивает стабильную организацию.
-
Это улучшает процесс оценки работы, что, в свою очередь, помогает установить более реалистичные и достижимые стандарты.
-
Он предназначен для соблюдения различных трудовых актов и, следовательно, не приводит к конфликтам между профсоюзом работников и руководством. Это создает мирные отношения между работодателем и работниками.
-
Это создает атмосферу морального духа, эффективности и сотрудничества между работниками и обеспечивает удовлетворение работников.
Он пытается вернуть сотрудникам должное за их вклад в организацию.
Он обнаруживает положительный контроль над эффективностью сотрудников и мотивирует их работать лучше и достигать определенных стандартов.
Это создает основу для счастья и удовлетворения рабочей силы, что ограничивает текучесть кадров и обеспечивает стабильную организацию.
Это улучшает процесс оценки работы, что, в свою очередь, помогает установить более реалистичные и достижимые стандарты.
Он предназначен для соблюдения различных трудовых актов и, следовательно, не приводит к конфликтам между профсоюзом работников и руководством. Это создает мирные отношения между работодателем и работниками.
Это создает атмосферу морального духа, эффективности и сотрудничества между работниками и обеспечивает удовлетворение работников.
Короче говоря, мы можем сказать, что управление вознаграждением необходимо, поскольку оно поощряет сотрудников работать лучше и демонстрировать свое превосходство, а также предоставляет возможности роста и развития достойным сотрудникам.
Типы Компенсаций
Мы узнали о том, что такое компенсация и какова ее важность. Однако, когда речь идет об организации, будь то частная или государственная, вознаграждения делятся на следующие:
Прямая компенсация
Это естественно составлено из выплат заработной платы и пособий по болезни. Создание диапазонов заработной платы и шкал заработной платы для различных должностей в организации является центральной обязанностью персонала по управлению компенсациями.
Прямая компенсация, которая соответствует отраслевым стандартам, облегчает сотрудникам уверенность в том, что им платят справедливо. Это помогает работодателю не беспокоиться о дорогой потере обученного персонала конкуренту.
Косвенная компенсация
Он фокусируется на личном поощрении каждого человека к работе. Хотя зарплата важна, люди наиболее продуктивны в работе, где они разделяют ценности и приоритеты компании.
Эти преимущества могут включать в себя такие вещи, как бесплатные курсы повышения квалификации персонала, субсидированный дневной уход, шансы на продвижение по службе или перевод в компанию, общественное признание, возможность вносить изменения или вносить некоторые изменения на рабочем месте и обслуживание других.
Это два типа вознаграждения, которыми необходимо управлять и которые вносят свой вклад в развитие организации. Двигаясь вперед, мы увидим различные компоненты компенсации.
Компоненты компенсации
Компенсация в целом состоит из различных компонентов, которые помогают работнику после выхода на пенсию или в случае несчастного случая или травмы. Теперь мы увидим ключевые элементы или компоненты, которые делают компенсацию.
Заработная плата
Заработная плата обозначает почасовую ставку оплаты труда, а зарплата — месячную ставку заработной платы работника Это не имеет отношения к количеству часов, потраченных сотрудником, работающим в фирме. Они подлежат ежегодному увеличению.
довольствие
Пособия могут быть определены как сумма чего-то, что разрешено, особенно в рамках набора правил и положений или для определенной цели. Различные пособия выплачиваются в дополнение к базовой оплате.
Некоторые из этих пособий следующие:
-
Пособие по безработице — это пособие предназначено для защиты реальных доходов работника от роста цен. Пособие по безработице выплачивается в процентах от базовой заработной платы.
-
Пособие по аренде дома — Компании, которые не предоставляют жилье своим сотрудникам, выплачивают пособие по аренде дома (HRA) работникам. Это пособие рассчитывается в процентах от заработной платы.
-
Городское компенсационное пособие — это пособие выплачивается в основном работникам в метро и других крупных городах, где прожиточный минимум сравнительно больше. Городская компенсационная надбавка (CCA) обычно является фиксированной суммой в месяц, например, 30% от базовой заработной платы в случае государственных служащих.
-
Транспортное пособие / Транспортное пособие — Некоторые компании выплачивают транспортное пособие (TA), которое учитывает проезд от дома сотрудника до офиса. Фиксированная сумма выплачивается каждый месяц, чтобы покрыть часть командировочных расходов.
Пособие по безработице — это пособие предназначено для защиты реальных доходов работника от роста цен. Пособие по безработице выплачивается в процентах от базовой заработной платы.
Пособие по аренде дома — Компании, которые не предоставляют жилье своим сотрудникам, выплачивают пособие по аренде дома (HRA) работникам. Это пособие рассчитывается в процентах от заработной платы.
Городское компенсационное пособие — это пособие выплачивается в основном работникам в метро и других крупных городах, где прожиточный минимум сравнительно больше. Городская компенсационная надбавка (CCA) обычно является фиксированной суммой в месяц, например, 30% от базовой заработной платы в случае государственных служащих.
Транспортное пособие / Транспортное пособие — Некоторые компании выплачивают транспортное пособие (TA), которое учитывает проезд от дома сотрудника до офиса. Фиксированная сумма выплачивается каждый месяц, чтобы покрыть часть командировочных расходов.
Стимулы и оплата на основе результатов
Стимулирующая компенсация — это вознаграждение, связанное с эффективностью работы, выплачиваемое с целью побудить сотрудников усердно работать и работать лучше
В большинстве случаев применимы как индивидуальные, так и групповые стимулы. Бонусы, распределение прибыли, комиссионные с продаж — вот некоторые примеры стимулирующих компенсаций.
Дополнительные преимущества / льготы
Дополнительные льготы включают в себя выплаты работникам, такие как медицинское обслуживание, госпитализация, помощь при несчастных случаях, медицинское и групповое страхование, столовая, униформа, отдых и тому подобное.
В последние годы большое внимание уделялось развитию систем компенсации, которые выходят за рамки просто денег. Можно сказать, что все компоненты управления вознаграждением играют очень важную роль в жизни работника.
В частности, наблюдается заметное увеличение использования принципа оплаты за результат (PrP) для управленческих и профессиональных сотрудников, особенно для исполнительного руководства и старших менеджеров. Компенсация является основной мотивацией для большинства сотрудников.