Международное управление человеческими ресурсами (IHRM) можно определить как комплекс мероприятий, направленных на управление человеческими ресурсами на международном уровне. Он стремится к достижению организационных целей и достижению конкурентного преимущества перед конкурентами на национальном и международном уровне.
IHRM включает в себя типичные функции управления человеческими ресурсами, такие как набор, отбор, обучение и развитие, оценка работы и увольнение, выполняемые на международном уровне, и дополнительные упражнения, такие как глобальное управление навыками, управление экспатриантами и так далее.
Короче говоря, IHRM занимается управлением человеческими ресурсами в многонациональных компаниях (MNC) и включает управление тремя типами сотрудников:
-
Сотрудники родной страны — сотрудники, проживающие на родине компании, в которой расположен головной офис корпорации, например, индиец, работающий в Индии в какой-то компании, штаб-квартира которой находится в самой Индии.
-
Сотрудники принимающей страны — сотрудники, проживающие в стране, в которой находится филиал, например, индиец, работающий в качестве NRI в какой-либо другой стране.
-
Работники из третьих стран — это работники, которые не из родной или принимающей страны, а работают в дополнительном или корпоративном штабе.
Сотрудники родной страны — сотрудники, проживающие на родине компании, в которой расположен головной офис корпорации, например, индиец, работающий в Индии в какой-то компании, штаб-квартира которой находится в самой Индии.
Сотрудники принимающей страны — сотрудники, проживающие в стране, в которой находится филиал, например, индиец, работающий в качестве NRI в какой-либо другой стране.
Работники из третьих стран — это работники, которые не из родной или принимающей страны, а работают в дополнительном или корпоративном штабе.
Например, индийский MNC, который имеет свой корпоративный офис в Америке, может нанять француза в качестве генерального директора дочерней компании. Работающий француз работает в третьей стране.
IHRM против HRM
Есть много общего между HRM как на национальном, так и на международном уровне. Однако давайте посмотрим на различия между ними с помощью пунктов, приведенных ниже —
-
Внутренний HRM происходит на национальном уровне, то есть внутри страны, а IHRM — на международном уровне, то есть между двумя или более чем двумя странами.
-
Отечественный HRM беспокоится об управлении сотрудниками, принадлежащими к одной стране, а IHRM беспокоится об управлении сотрудниками, принадлежащими родной стране и стране пребывания, а также сотрудникам третьих стран.
-
Внутренний HRM занимается управлением ограниченным количеством мероприятий HRM на национальном уровне, а IHRM занимается управлением дополнительными видами деятельности, такими как управление экспатриантами.
-
Внутренний HRM менее сложен из-за меньшего отпечатка от внешней среды. IHRM сравнительно сложнее, так как на него глубоко влияют внешние факторы, такие как культурная дистанция и институциональные факторы.
Внутренний HRM происходит на национальном уровне, то есть внутри страны, а IHRM — на международном уровне, то есть между двумя или более чем двумя странами.
Отечественный HRM беспокоится об управлении сотрудниками, принадлежащими к одной стране, а IHRM беспокоится об управлении сотрудниками, принадлежащими родной стране и стране пребывания, а также сотрудникам третьих стран.
Внутренний HRM занимается управлением ограниченным количеством мероприятий HRM на национальном уровне, а IHRM занимается управлением дополнительными видами деятельности, такими как управление экспатриантами.
Внутренний HRM менее сложен из-за меньшего отпечатка от внешней среды. IHRM сравнительно сложнее, так как на него глубоко влияют внешние факторы, такие как культурная дистанция и институциональные факторы.
Мы можем сделать вывод, что как IHRM, так и HRM имеют некоторые общие черты сходства, а также различия, но оба имеют свое собственное значение. Кроме того, они способствуют развитию страны в совокупности.