Обучение можно определить как процесс усовершенствования, проведенный с отобранными кандидатами, чтобы сделать их совершенными и адаптируемыми в соответствии с меняющейся рабочей средой компании.
Полный процесс выявления, отбора, подбора и обучения людей помогает им в их профессиональном росте, а также способствует развитию компании.
Развитие карьеры
Развитие карьеры — это процесс, посредством которого сотрудники совершенствуются через ряд этапов, каждый из которых связан с различным набором задач развития, действий и отношений.
Это также может быть определено как постоянное формализованное усилие организации, которое направлено на развитие и обогащение человеческих ресурсов организации в свете как работника, так и потребностей организации.
Необходимость карьерного роста
С точки зрения компании, неспособность поощрять сотрудников удовлетворять их карьеру может привести к нехватке сотрудников для заполнения вакансий, снижению приверженности сотрудников и ненадлежащему использованию денег, выделенных на программы обучения и развития.
Когда компания помогает сотрудникам в разработке плана карьеры, сотрудники менее склонны выходить из этой компании. Развитие карьеры может повысить моральный дух сотрудника, повысить производительность и помочь компании стать более эффективной.
Цели развития карьеры
Развитие карьеры имеет три основные цели —
-
Удовлетворять насущные и будущие кадровые потребности компании на своевременной основе.
-
Чтобы лучше информировать компанию и человека о потенциальной карьере в компании.
-
В полной мере использовать существующие программы управления персоналом, интегрируя виды деятельности и практики, которые отбирают, назначают, развивают и управляют индивидуальной карьерой в соответствии с планом компании.
Удовлетворять насущные и будущие кадровые потребности компании на своевременной основе.
Чтобы лучше информировать компанию и человека о потенциальной карьере в компании.
В полной мере использовать существующие программы управления персоналом, интегрируя виды деятельности и практики, которые отбирают, назначают, развивают и управляют индивидуальной карьерой в соответствии с планом компании.
Вероятно, наиболее важной целью любой программы развития карьеры является содействие инструментам и методам, которые позволят сотрудникам оценить свой потенциал для достижения успеха в карьере.
Развитие карьеры также важно, потому что развитие карьеры может минимизировать безработицу и предоставлять возможности на основе результатов и квалификации. Он пытается улучшить личность человека в целом, а также в группе.
HRM и карьерный рост
Карьера развития имеет свои обязанности распределены по различным уровням, и каждый уровень несет ответственность за свою долю ответственности. У нас есть обязанности, возложенные на организацию, сотрудников и менеджеров.
Развитие карьеры играет решающую роль в уходе за человеком, группой, а также организацией в целом.
Обязанности организации
В обязанности организации входит подстрекательство и обеспечение, в первую очередь, развития карьеры. В частности, ответственность организации заключается в расширении возможностей карьерного роста и улучшении взаимодействия между сотрудниками.
Организация должна продвигать условия и создавать обстановку, которая облегчит разработку индивидуальных планов карьеры сотрудниками. По сути, организация предоставляет информацию о миссии и политиках и помогает сотрудникам подготовить свой план развития карьеры и карьерного роста.
Обязанности сотрудника
Единственный человек, который действительно знает, что ей или ей нужно, — это человек, и эти желания отличаются от человека к человеку. Обязанность работника зависит от его / ее назначения.
Хотя человек в конечном итоге несет ответственность за подготовку своего индивидуального плана карьеры, опыт показывает, что люди достигают значительных успехов только тогда, когда получают определенную мотивацию и руководство.
Обязанности менеджера
Менеджер должен выступать в роли катализатора и резонатора. Менеджер должен показать сотруднику, как выполнять процесс, а затем помочь сотруднику понять, что от него требуется на данной должности.
Непосредственный менеджер облегчает руководство и поддержку. Менеджер обычно проверяет готовность работника к мобильности работы . Более того, менеджеры часто являются основным источником информации о вакансиях, учебных курсах и других возможностях развития.
Это основные обязанности по развитию карьеры, о которых HRM должен заботиться в организации.
Процесс развития карьеры
Планирование карьеры влечет за собой индивидуальные и организационные требования и варианты, которые могут быть сопоставлены различными способами. Таким образом, планирование карьеры — это процесс, посредством которого сотрудники —
- Осознайте их интересы, ценности, сильные и слабые стороны.
- Соберите информацию о возможностях работы в компании.
- Определите и выберите цели карьеры.
- Установить планы действий для достижения этих конкретных карьерных целей и задач.
Процесс развития карьеры может звучать как квалификация, которую человек получает в своей сфере образования, но здесь мы раскрыли новую его сторону, так как мы видим, как место работы человека влияет на его карьеру.
Система планирования карьеры
Система планирования карьеры может быть определена как поэтапный процесс улучшения личности; мы также можем назвать это процессом саморазвития.
Эта система состоит из следующих четырех различных этапов —
Процесс оценки
Этап оценки включает такие действия, как самооценка и оценка со стороны компании. Цель оценки — понять сильные и слабые стороны работника.
Самооценка
Самооценка помогает сотрудникам определить их карьерный интерес, ценности, склонности и поведенческие тенденции. Для самооценки сотрудники часто проходят психологические тесты и проводят самостоятельные поиски.
Большое количество материалов для самооценки доступно через Интернет и другие торговые точки. Тесты также помогают сотрудникам определить относительную ценность, которую они придают работе и отдыху.
Профессиональные консультанты часто используются, чтобы помочь сотрудникам в процессе самооценки и преобразовать результаты психологических тестов в измеримые цели и действия.
Оценка Организацией
Организации имеют несколько потенциальных источников информации, которые также помогают оценить сотрудников. Одним из наиболее часто используемых источников был процесс оценки производительности.
Фаза направления
Фаза направления включает определение карьеры, желаемой сотрудником. Что именно интересует сотрудника? Как мы можем сопоставить интерес сотрудника с желаемой работой в организации?
Таким образом, шаги, которые должны быть предприняты для реализации их карьерных целей:
- Процесс оценки
- Фаза направления
- Постановка целей
- Планирование действий
Приведенное выше описание говорит все о системе планирования карьеры. Как мы видим, нельзя избежать ни одного этапа, поскольку все они взаимосвязаны и имеют решающее значение для развития карьеры.
Когда мы заканчиваем эту главу, мы знаем, что такое развитие карьеры, почему HRM должен заниматься управлением развитием карьеры, и насколько это важно как индивидуально, так и для команды.