Управление талантами указывает на навыки привлечения высококвалифицированных работников, интеграции новых работников, а также улучшения и удержания текущих работников для достижения текущих и будущих бизнес-целей.
Компании, участвующие в стратегии управления талантами, переносят обязанности сотрудников с отдела кадров на всех менеджеров компании. Это также называется управлением человеческим капиталом (HCM).
Управление талантами в основном связано с координацией, сотрудничеством и управлением различными талантами, которые люди могут предложить внутри компании. Это делается путем изучения и изучения каждого человека на основе его навыков, таланта, личности и характера в связи с заполнением определенной вакансии в компании.
Каждый человек имеет различные навыки, чтобы предложить, и трудная часть для компании выбирает тех людей, которые соответствуют существующей корпоративной культуре. Эффективные процедуры HR смогут идентифицировать этих людей и назначать их соответствующим образом.
Функции управления талантами
После сбора всех квалифицированных людей, необходимых для работы, мы должны справиться с ними. Это невозможно без указания операций, которые необходимо выполнить при управлении талантами. Различные функции, которые организации должны выполнять с помощью HRM и других отделов, приведены ниже —
- Анализ потребностей в талантах
- Распределение ресурсов или источников талантов
- Влияние талантов на организацию
- Привлечение или номинирование внутренних или внешних талантов
- Управление боевых окладов или профессиональных сборов
- Обучение и развитие кадрового резерва
- Экспертиза таланта
- Планирование карьеры и процветания
- Удержание управления
Мы можем сделать вывод, что управление талантами или управление человеческим капиталом — это набор бизнес-практик, которые управляют планированием, приобретением, развитием, удержанием и ростом талантов для достижения бизнес-целей с оптимизированной производительностью.
Преимущества эффективного управления талантами
Если управление талантами будет сделано правильно, это приведет к процветанию организации, поскольку все сотрудники фирмы будут мастерами в своем отделе и сделают все возможное для достижения целей и задач компании. Таким образом, разрыв в компетенции между необходимыми компетенциями в отрасли и доступными компетенциями значительно минимизируется.
Основными преимуществами эффективного управления талантами являются —
- Постоянно следит за эффективностью и эффективностью организации.
- Помогает в достижении поставленных бизнес-целей с превосходной производительностью.
- Улучшает общую культуру организации и рабочий климат.
- Обеспечивает людям высокий уровень удовлетворенности своей работой.
- Улучшает удержание талантов и снижает текучесть кадров.
- Управляет лучшим общим ростом людей, связанных с организацией.
Крайне важно, чтобы подходящие кандидаты, имеющие необходимый набор навыков, были набраны для того, чтобы использовать их навыки и использовать их для развития как отдельного человека, так и компании. Это возможно только с помощью управления талантами.