Предприятия преуспели бы, если бы они постоянно ухаживали за своими сотрудниками. Это проложило бы путь к улучшению производительности. Это не только помогает предприятиям достигать своих целей и задач, но также помогает сотрудникам решать задачи и оставаться лояльными к своим организациям.
Методы ориентированы как на отдельных сотрудников, так и на весь персонал. Работодатели могут в равной степени помочь тому, кто делает блестящую работу, а также тому, у кого нет потенциала для развития.
Поэтому, экономя на наборе расходов, персоналу, который уже проделал большую работу, может потребоваться повышение, чтобы претендовать на следующее повышение или получить дополнительный бонус в заработной плате.
Отзывы сотрудников
Одним из часто используемых инструментов для повышения эффективности работы сотрудников является ежегодный обзор эффективности . Компании не обязательно следуют фиксированному формату для доступа к производительности сотрудников. Отдельные предприятия требуют выбора, будут ли навыки и компетенции конкретного сотрудника вести к успеху.
Как правило, сотрудник отвечает на вопросы о его / ее навыках, способностях, потенциале и компетенциях в форме, и его начальник также отвечает на эти вопросы. Затем они встречаются, чтобы обсудить работу сотрудника.
-
Темы оценки должны касаться того, что сотрудник должен выполнить.
-
Области деятельности для развития должны быть обсуждены.
-
Следует проверить, были ли сотруднику предоставлены инструменты, необходимые для выполнения его задач.
-
Следует оценить, что сотрудник не выполнил, но ожидал и почему.
Темы оценки должны касаться того, что сотрудник должен выполнить.
Области деятельности для развития должны быть обсуждены.
Следует проверить, были ли сотруднику предоставлены инструменты, необходимые для выполнения его задач.
Следует оценить, что сотрудник не выполнил, но ожидал и почему.
Обзоры производительности оказывают большое влияние из-за повышения заработной платы, и бонусы часто зависят от их результатов. Работники должны постоянно поощряться начальником с устной похвалой за хорошо выполненную работу.
тренировка
Одним из способов повышения эффективности работы сотрудника является коучинг. Коучинг можно определить как непредвзятый и интерактивный процесс, который помогает руководителю и сотруднику создать план эффективности, ориентированный на одну или две области производительности.
В течение обычного рабочего дня тренер задает вопросы и выслушивает сотрудника, обеспечивая обратную связь и поддержку на основе его работы по мере необходимости. Можно сказать, что коучинг подчеркивает рост и развитие.
Тренер помогает средним исполнителям работать лучше, определяя их потенциал и понимая, почему они не достигают большего, создавая план для раскрытия своего потенциала и усиления своих сильных сторон.
Работа на низком моральном
Некоторые сотрудники страдают от отсутствия морального состояния или низкого морального духа. Лидеры могут помочь неудовлетворенным, плохим исполнителям с низким моральным духом стать более дисциплинированными, удовлетворенными и готовыми выполнять поставленные задачи без угрозы потери работы.
Лидеры могут повысить моральный дух сотрудников, четко понимая, что они хотят сказать, проводя активные интерактивные занятия, приглашая к групповым дискуссиям, помня о том, как они поощряют сотрудников, и повышая сотрудников путем моделирования.
Поведение лидера помогает другим понять важность их работы, особенно если лидеры считают себя частью команды компании и работают с сотрудниками, чтобы ставить цели компании, а не просто выполнять задачи.
Лидер также должен создать чувство «мы» с сотрудниками, чтобы они чувствовали лояльность и принадлежность к компании и способствовали постановке целей компании, задачам и разрешению споров.