Вовлеченность сотрудников — это подход на рабочем месте, предназначенный для обеспечения того, чтобы сотрудники были привержены целям, задачам и ценностям своей организации, поощрялись для содействия организационному успеху и в то же время могли улучшить свое собственное чувство благополучия.
Здесь считается, что все три компонента — отношение, поведение и результаты являются частью истории взаимодействия. Существует виртуальная площадка, когда соблюдаются предварительные условия взаимодействия. Эти три аспекта взаимодействия вызывают и усиливают друг друга.
Вовлеченные организации имеют сильные и подлинные ценности, с явным доказательством доверия и справедливости, основанные на взаимопонимании, когда двусторонние обещания и обязательства — между работодателями и персоналом — понятны и достигнуты.
Несмотря на некоторые споры о точном определении вовлеченности сотрудников, мы знаем об этом три вещи:
- Это измеримо.
- Это может быть связано с производительностью.
- Это варьируется от бедных до великих.
Самое главное, что работодатели могут оказать большое влияние на уровень вовлеченности людей посредством оценки, здорового общения, мозгового штурма, групповых дискуссий, общих игр и т. Д. Именно это делает вовлеченность сотрудников столь важной, как инструмент для успеха в бизнесе.
Правила вовлечения сотрудников
Каждый HR обязан соблюдать набор правил, чтобы поддерживать этику и оправдывать роль HR. Следующие правила должны соблюдаться для вовлечения сотрудников в организацию.
Не парься из-за отзывов
Не судите людей по тому, что о них говорят другие. Вместо этого оцените человека по его / ее способностям и производительности.
Узнайте цель вашей компании
Придумайте цель или цель компании, откройте для себя новые цели или целевые показатели, которые можно установить для компании.
Опрос, но не забывайте и следите
Когда вас спросят об обновлении, постарайтесь сделать его точным и коротким; быть конкретными. Нет смысла объяснять ненужные детали, которые не имеют отношения к теме.
Есть так много, что вы можете сделать
Дай себе перерыв. Не пытайтесь завершить всю работу одновременно; проанализируйте свой потенциал и работайте соответственно.
Не беспокойтесь о помолвке
Не беспокойтесь о том, чтобы всегда вписываться в группу; покажи кто ты. Правила хороши, но просто иметь реальные разговоры и спрашивать сотрудников, что мы можем сделать лучше, гораздо ценнее.
Если сотрудники не могут сесть со своим начальником и поговорить о чем-то, то это может иметь пагубные последствия для компании в долгосрочной перспективе — независимо от того, сколько строгих правил введено в действие.