Мотивация может быть описана как внутренняя сила, которая влияет на направление, интенсивность и выносливость добровольного выбора поведения человека. Состоит из —
-
Направление — сфокусировано на целях.
-
Интенсивность — основная часть прилагаемых усилий.
-
Постоянство — количество времени, затрачиваемое на усилие, которое нужно приложить.
Направление — сфокусировано на целях.
Интенсивность — основная часть прилагаемых усилий.
Постоянство — количество времени, затрачиваемое на усилие, которое нужно приложить.
Пример . Руководитель группы поощряет членов команды работать эффективно.
Особенности мотивации
Мотивация — это внутреннее чувство, то есть оно определяет психологическое состояние человека. Это непрерывный процесс, и мы должны убедиться, что он не нарушен. Человек должен быть полностью поощрен.
Мотивация состоит из трех взаимодействующих и зависимых элементов —
-
Потребности — требования или недостатки, которые возникают при физиологическом дисбалансе.
-
Диски — различные лагеря или мероприятия, организованные для мотивации сотрудников и предоставления им новых возможностей.
-
Стимулы — сотрудники должны быть вознаграждены за хорошую работу, чтобы поддержать их.
Потребности — требования или недостатки, которые возникают при физиологическом дисбалансе.
Диски — различные лагеря или мероприятия, организованные для мотивации сотрудников и предоставления им новых возможностей.
Стимулы — сотрудники должны быть вознаграждены за хорошую работу, чтобы поддержать их.
Важность мотивации
Мы должны мотивировать сотрудников по следующим причинам:
- Мотивированный работник более ориентирован на качество.
- Работники с высокой мотивацией более продуктивны по сравнению с другими работниками.
- Это помогает в достижении трех поведенческих аспектов человеческого ресурса, а именно
- Кандидаты должны быть привлечены не только для вступления, но и остаться в фирме.
- Сотрудники должны выполнять задачу надежным образом.
- Сотрудники должны быть творческими, спонтанными и инновационными на работе.
Теория иерархии потребностей Маслоу
Эта теория была создана для того, чтобы ответить на вопрос «Что мотивирует человека». Каждая вторая потребность вступает в силу, когда первая потребность удовлетворяется полностью. Маслоу объяснил иерархию потребностей, сгруппировав их в два: потребности дефицита и потребности роста.
Физиологические Потребности
Каждый человек должен заботиться об основных требованиях, необходимых для поддержания. Эти требования включают в себя еду, одежду для ношения и жилье для проживания. Эти потребности относительно независимы друг от друга, но являются конечными.
Потребности в безопасности
Все хотят оставаться в защищенной среде с минимальной опасностью, чтобы они могли жить мирно. Потребности безопасности в основном включают защиту от физиологической опасности, такой как несчастный случай, и обеспечение экономической безопасности, такой как банковские счета, медицинское страхование.
На предприятии это включает в себя обеспечение работой, повышение заработной платы и т. Д. Управленческая практика, направленная на удовлетворение этого, включает в себя предложение пенсионной схемы, резервного фонда, чаевых и т. Д.
Социальные потребности
Мы все слышали, что человек — социальное животное, мы хотим быть там с теми людьми, которых мы любим, и нас принимают такими, какие мы есть; никто не хочет быть судимым. Это общее требование каждого человека.
Эта теория помогает менеджерам думать о поощрении своих сотрудников путем определения потребностей сотрудников. Короче говоря, она представляет мотивацию как постоянно меняющуюся силу, выражающую постоянную потребность в удовлетворении новых и более высоких уровней потребностей.
Почитать
Уважение означает типичное человеческое желание быть принятым и оцененным другими. Люди часто вовлекаются в профессию или хобби, чтобы получить признание, заработать славу и уважение. Согласно Маслоу, потребности людей имеют строгие ориентиры — иерархии, а не резко разделены, взаимосвязаны. Это означает, что уважение и последующие уровни не строго разделены, а тесно связаны.
Самоактуализация
Самореализация означает реализацию своего полного потенциала. Маслоу описывает это как желание завершить все, что можно, чтобы стать максимально возможным.