Организационное поведение — концепции

Концепция ОВ основана на двух ключевых элементах, а именно —

• Природа людей
• Природа организации

Природа людей

Проще говоря, природа людей — это основные качества человека, или характер, который олицетворяет человека, может быть похожим или уникальным. Говоря на организационном уровне, были выделены некоторые основные факторы, влияющие на характер людей. Они —

• Индивидуальные различия — это управленческий подход к каждому сотруднику в отдельности, то есть индивидуальный подход, а не статистический подход, то есть избегание единого правила. Пример — Менеджер не должен быть предвзятым по отношению к какому-либо конкретному сотруднику, а должен относиться к ним одинаково и стараться никого не судить по любому другому фактору, кроме его работы.

• Восприятие — это уникальная способность наблюдать, слушать и делать выводы. Это вера в наши чувства. Короче говоря, способ, которым мы интерпретируем вещи и имеем нашу точку зрения, является нашим восприятием. Пример — Аман считает, что ночные вечеринки портят молодежь, в то время как Анамика думает, что ночные вечеринки — это способ завести новых друзей. Здесь мы видим, что и Аман, и Анамика по-разному воспринимают одно и то же.

• Целый человек — Поскольку мы все знаем, что умение или ум человека не могут быть использованы, мы должны нанять целого человека. Навык приходит от фона и знаний. Наша личная жизнь не может быть полностью отделена от нашей трудовой жизни, так же как эмоциональные условия не отделимы от физических условий. Итак, функция людей — это функционирование всего человека, а не особенность человека.

• Мотивированное поведение — это поведение, имплантированное или вызванное некой мотивацией какого-то человека, группы или даже ситуации. В организации мы видим два разных типа мотивированных сотрудников —

  • Позитивная мотивация — поощрение других к изменению своего поведения или, скажем, завершению задачи, заманивая их промо-акциями или любой другой прибылью. Пример — «Если вы выполните это, вы получите это».

  • Негативная мотивация — принуждение или предупреждение других изменить свое поведение, иначе могут быть серьезные последствия. Пример — «Если вы не завершите это, вы будете лишены должности».

• Ценность личности — сотрудники хотят, чтобы их ценили и ценили за их навыки и способности, а также за возможности, которые помогают им развиваться.

Индивидуальные различия — это управленческий подход к каждому сотруднику в отдельности, то есть индивидуальный подход, а не статистический подход, то есть избегание единого правила. Пример — Менеджер не должен быть предвзятым по отношению к какому-либо конкретному сотруднику, а должен относиться к ним одинаково и стараться никого не судить по любому другому фактору, кроме его работы.

Восприятие — это уникальная способность наблюдать, слушать и делать выводы. Это вера в наши чувства. Короче говоря, способ, которым мы интерпретируем вещи и имеем нашу точку зрения, является нашим восприятием. Пример — Аман считает, что ночные вечеринки портят молодежь, в то время как Анамика думает, что ночные вечеринки — это способ завести новых друзей. Здесь мы видим, что и Аман, и Анамика по-разному воспринимают одно и то же.

Целый человек — Поскольку мы все знаем, что умение или ум человека не могут быть использованы, мы должны нанять целого человека. Навык приходит от фона и знаний. Наша личная жизнь не может быть полностью отделена от нашей трудовой жизни, так же как эмоциональные условия не отделимы от физических условий. Итак, функция людей — это функционирование всего человека, а не особенность человека.

Мотивированное поведение — это поведение, имплантированное или вызванное некой мотивацией какого-то человека, группы или даже ситуации. В организации мы видим два разных типа мотивированных сотрудников —

Позитивная мотивация — поощрение других к изменению своего поведения или, скажем, завершению задачи, заманивая их промо-акциями или любой другой прибылью. Пример — «Если вы выполните это, вы получите это».

Негативная мотивация — принуждение или предупреждение других изменить свое поведение, иначе могут быть серьезные последствия. Пример — «Если вы не завершите это, вы будете лишены должности».

Ценность личности — сотрудники хотят, чтобы их ценили и ценили за их навыки и способности, а также за возможности, которые помогают им развиваться.

Природа организации

Характер организации определяет мотив фирмы. Это возможности, которые он предоставляет на мировом рынке. Он также определяет стандарт сотрудников; Короче говоря, он определяет характер компании, действуя как зеркальное отражение компании. Мы можем понять природу любой фирмы с ее социальной системой, взаимными интересами, которые она разделяет, и трудовой этикой.

Давайте кратко рассмотрим все эти факторы —

Социальная система — каждая организация общается с другими фирмами, их клиентами или просто с внешним миром, и со всеми своими сотрудниками — своими социальными ролями и статусом. Их поведение в основном зависит от их группы, а также отдельных побуждений. Социальная система бывает двух типов, а именно —

Формальные — Группы, образованные людьми, работающими вместе в фирме, или людьми, принадлежащими к одному клубу, считаются формальной социальной системой . Пример — успешная вечеринка после получения проекта.

Неформальный — группа друзей, людей, свободно общающихся с другими людьми, наслаждающихся вечеринками или отдыхающими. Пример — День Рождения.

Взаимный интерес — каждой организации нужны люди, а людям нужны организации, чтобы выживать и процветать. По сути, это взаимопонимание между организацией и сотрудниками, которое помогает обеим сторонам достичь их соответствующих целей. Пример. Мы вкладываем деньги в банк, а взамен банк выдает нам кредит, проценты и т. Д.

Этика — это моральные принципы личности, группы и организации. Чтобы привлечь и сохранить ценных сотрудников, необходимо соблюдать этические нормы и установить некоторые моральные нормы. Фактически, компании в настоящее время устанавливают кодекс этического обучения за выдающееся этическое поведение.