Организационное поведение отражает поведение людей и руководства в целом, оно рассматривается как практическое исследование, а не просто дисциплина. Дисциплина — это общепринятая наука, основанная на теоретических основах, тогда как OB — это междисциплинарный подход, в который включены знания из разных дисциплин, таких как психология, социология, антропология и т. Д. Он используется для решения организационных проблем, особенно связанных с людьми.
В OB есть четыре разных типа моделей. Мы расскажем о каждой из этих четырех моделей.
Автократическая модель
Корневой уровень этой модели — власть с управленческой ориентацией власти. Сотрудники этой модели ориентированы на послушание и дисциплину. Они зависят от своего босса. Требование работника, которое удовлетворяется, является прожиточным минимумом. Результат производительности меньше.
Основными недостатками этой модели являются люди, которые легко разочаровываются, отсутствие безопасности, зависимость от начальства, минимальная производительность из-за минимальной заработной платы.
Кастодиальная модель
Корневой уровень этой модели — экономические ресурсы с управленческой ориентацией денег. Сотрудники этой модели ориентированы на безопасность и предоставляемые им преимущества. Они зависят от организации. Требование сотрудника, которое выполнено, является безопасностью.
Эта модель адаптирована фирмами, имеющими большие ресурсы, как следует из названия. Это зависит от экономических ресурсов. Такой подход направлен на то, чтобы зависеть от фирмы, а не от менеджера или начальника. Они дают пассивное сотрудничество, поскольку они удовлетворены, но не сильно поощрены.
Модель поддержки
Корневой уровень этой модели — лидерство с управленческой ориентацией поддержки. Сотрудники в этой модели ориентированы на свою работу и участие. Требование сотрудника, которое выполнено, является статусом и признанием. Результат производительности — пробужденные диски.
Эта модель зависит от стремления руководства. Это создает условия, чтобы помочь сотрудникам расти и выполнять работу в интересах организации. Работа по управлению заключается в содействии выполнению работы сотрудника. Сотрудники испытывают чувство участия.
Коллегиальная модель
Корневой уровень этой модели — партнерство с управленческой ориентацией командной работы. Сотрудники в этой модели ориентированы на ответственное поведение и самодисциплину. Требование сотрудника, которое выполнено, является самореализацией. Результат — умеренное усердие.
Это расширение поддерживающей модели. Подход командной работы адаптирован для этой модели. Самодисциплина поддерживается. Работники чувствуют себя обязанными поддерживать стандарт качества для лучшего имиджа компании. Чувство «принять» и «уважение» видно.