Организационная культура может быть определена как групповые нормы, ценности, убеждения и предположения, практикуемые в организации. Это приносит стабильность и контроль внутри фирмы. Организация более стабильна, и ее цель может быть понята более четко.
Организационная культура помогает членам группы разрешать свои разногласия, преодолевать барьеры, а также помогает им справляться с рисками.
Элементы организационной культуры
Два ключевых элемента в организационной культуре:
-
Видимые элементы — эти элементы видны внешним миром. Пример, дресс-код, деятельность, настройка и т. Д.
-
Невидимые элементы — Эти внутренние элементы группы не могут видеть люди вне группы или фирмы. Пример, ценности, нормы, предположения и т. Д. Теперь давайте обсудим некоторые другие элементы организационной культуры. Они —
-
Рассказы — Истории, касающиеся истории фирмы или основателя.
-
Ритуалы — Точные методы, которым организация следует как привычка.
-
Символ — логотип или подпись или заявление о стиле компании.
-
Язык — общий язык, которому могут следовать все, например английский.
-
Практика — Дисциплина, распорядок дня или, скажем, плотный график, который все соблюдают без сбоев
-
Ценности и нормы . Идея, на которой основана компания, или мысль о фирме рассматривается как ее ценность, а условие их принятия называется нормой.
-
Предположения — это означает, что мы считаем что-то истинным без каких-либо фактов. Допущения могут использоваться в качестве стандарта работы, что означает, что сотрудники готовятся к тому, чтобы оставаться выше стандарта.
Видимые элементы — эти элементы видны внешним миром. Пример, дресс-код, деятельность, настройка и т. Д.
Невидимые элементы — Эти внутренние элементы группы не могут видеть люди вне группы или фирмы. Пример, ценности, нормы, предположения и т. Д. Теперь давайте обсудим некоторые другие элементы организационной культуры. Они —
Рассказы — Истории, касающиеся истории фирмы или основателя.
Ритуалы — Точные методы, которым организация следует как привычка.
Символ — логотип или подпись или заявление о стиле компании.
Язык — общий язык, которому могут следовать все, например английский.
Практика — Дисциплина, распорядок дня или, скажем, плотный график, который все соблюдают без сбоев
Ценности и нормы . Идея, на которой основана компания, или мысль о фирме рассматривается как ее ценность, а условие их принятия называется нормой.
Предположения — это означает, что мы считаем что-то истинным без каких-либо фактов. Допущения могут использоваться в качестве стандарта работы, что означает, что сотрудники готовятся к тому, чтобы оставаться выше стандарта.
Различные типы организационной культуры
Культура, которой придерживается фирма, может быть в дальнейшем классифицирована на различные типы. Они —
- Механистическая и органическая культура
- Авторитарная и активная культура
- Субкультура и Доминантная культура
- Сильная и слабая культура
- Предпринимательская и рыночная культура
Механистическая и органическая культура
Механистическая культура формируется формальным правилом и стандартными операционными процедурами. Все должно быть четко определено для сотрудников, как их задача, ответственность и заинтересованные органы. Процесс коммуникации осуществляется в соответствии с указаниями организации. Подотчетность является одним из ключевых факторов механистической культуры.
Органическая культура определяется как сущность социальных ценностей в организации. Таким образом, существует высокая степень коммуникабельности с очень небольшим количеством официальных правил и положений в компании. Он имеет систематическую иерархию власти, которая ведет к свободному общению. Некоторые ключевые элементы органической культуры включают авторитет, ответственность, подотчетность и прямой поток к работнику.
Авторитарная и активная культура
Авторитарная культура означает власть одного. В этой культуре власть остается за руководством высшего уровня. Все решения принимаются высшим руководством без участия сотрудников в принятии решений, а также в процессе определения целей. Орган власти требует от работника послушания и предупреждает о наказании в случае ошибки или нарушения. За этим типом культуры следует военная организация.
В культуре участия сотрудники активно участвуют в процессе принятия решений и формирования целей. Как следует из названия, он верит в совместное принятие решений. В этом типе культуры сотрудники являются перфекционистами, активными и профессиональными. Наряду с принятием групповых решений здесь также рассматривается процесс решения групповых проблем.
Субкультура и доминирующая культура
В субкультуре некоторые члены организации создают культуру и следуют ей, но не все члены. Это часть организационной культуры, поэтому мы можем видеть много субкультур в организации. Каждый отдел в компании имеет свою собственную культуру, которая превращается в субкультуру. Таким образом, сила и адаптивность организационной культуры зависит от успеха субкультуры.
В доминирующей культуре большинство субкультур объединяются, чтобы стать доминирующей культурой. Успех доминирующей культуры зависит от гомогенности субкультуры, то есть смешения разных культур. В то же время можно наблюдать некоторую холодную войну между доминирующей культурой и малой культурой.
Сильная и слабая культура
В сильной культуре сотрудники лояльны и имеют чувство принадлежности к организации. Они гордятся своей компанией, а также работой, которую они выполняют, и они подчиняются своей цели с надлежащей координацией и контролем. Восприятие и приверженность — это два аспекта, которые видны внутри сотрудников. В этой культуре наблюдается меньшая текучесть кадров и высокая производительность.
В слабой культуре сотрудники почти не хвалят свою организацию. Нет преданности компании. Таким образом, неудовлетворенность работников и высокая текучесть кадров являются двумя аспектами этой культуры.
Предпринимательская и рыночная культура
Предпринимательская культура — это гибкая и рискованная культура. Здесь сотрудники демонстрируют свою инновационность в мышлении и являются экспериментальными на практике. Индивидуальные инициации облегчают достижение цели. Сотрудникам предоставляется свобода в их деятельности. Организация поощряет сотрудников за лучшую производительность.
Рыночная культура основана на достижении цели. Это очень целенаправленная и полностью ориентированная на прибыль культура. Здесь отношения между работниками и организацией заключается в достижении цели. Социальные отношения среди рабочих не мотивируют.
Как создать организационную культуру
Организационная культура создается с помощью комбинации определенных критериев, которые упомянуты ниже —
-
Основатель организации может частично установить культуру.
-
Среда, в которой стандарты организации могут влиять на ее деятельность по формированию культуры.
-
Иногда обмен культур между различными организациями создает разные новые культуры.
-
Члены организации могут устанавливать гибкую для адаптации культуру.
-
Новые культуры также создаются в организации в связи с требованием времени и ситуации.
Основатель организации может частично установить культуру.
Среда, в которой стандарты организации могут влиять на ее деятельность по формированию культуры.
Иногда обмен культур между различными организациями создает разные новые культуры.
Члены организации могут устанавливать гибкую для адаптации культуру.
Новые культуры также создаются в организации в связи с требованием времени и ситуации.
Культура организации может измениться из-за состава рабочей силы, слияния и поглощения, запланированных организационных изменений и влияния другой организационной культуры.