Организационное поведение — лидерство

Лидерство может быть определено как способность руководства принимать обоснованные решения и вдохновлять других на хорошие результаты. Это процесс направления поведения других людей к достижению общей цели. Короче говоря, лидерство делает вещи через других.

Важность лидерства

Лидерство очень важно в фирме, так как оно ведет к более высокой производительности членов команды, оно повышает мотивацию и моральный дух внутри членов и помогает реагировать на изменения.

Лидерство способствует успеху организации, создавая ответственность и ответственность среди членов организации. Короче говоря, это увеличивает ценность в организации.

Лидер против менеджера

Лидер — это тот, за кем люди следуют, или тот, кто руководит или направляет других. Менеджер — это тот, кто отвечает за руководство и контроль работы и персонала в организации или в отделе внутри нее.

Основное различие между ними заключается в том, что лидер работает на примере, а менеджер диктует ожидания. Если менеджер идет против правил, это запятнает его положение как менеджера. Если лидер идет против примера, который он или она пытается подать, это будет расценено как неудача. Ниже приведены некоторые тонкие различия между двумя —

• Лидер — это новатор и создатель, а менеджер — командир.

• Лидер не может быть менеджером, но возможно обратное, менеджер больше, чем лидер.

• Лидер делает то, что правильно, а менеджер делает все правильно.

• Лидер имеет дело с изменениями, а менеджер планирует изменения.

• Лидер дает указания сделать что-то, а менеджер планирует все, что должно быть сделано.

• Лидер поощряет людей, а менеджер контролирует людей.

• Лидер отвечает за общение, доверие и расширение прав и возможностей, а менеджер занимается организацией и укомплектованием штатов.

Лидер — это новатор и создатель, а менеджер — командир.

Лидер не может быть менеджером, но возможно обратное, менеджер больше, чем лидер.

Лидер делает то, что правильно, а менеджер делает все правильно.

Лидер имеет дело с изменениями, а менеджер планирует изменения.

Лидер дает указания сделать что-то, а менеджер планирует все, что должно быть сделано.

Лидер поощряет людей, а менеджер контролирует людей.

Лидер отвечает за общение, доверие и расширение прав и возможностей, а менеджер занимается организацией и укомплектованием штатов.

Стили лидерства

В рабочей среде существуют разные стили лидерства. Культура и цель организации определяют, какой стиль руководства подходит лучше всего. Некоторые организации предлагают различные стили руководства в организации, в зависимости от необходимых задач для выполнения и потребностей департамента.

Мы находим пять различных стилей лидерства в корпоративном мире. Они заключаются в следующем —

Невмешательство

Лидер laissez-faire непосредственно не контролирует сотрудников и не предоставляет регулярных обновлений тем, кто находится под его руководством. Высококвалифицированные и обученные сотрудники с минимальными требованиями контроля подпадают под стиль руководства laissez-faire.

Но не все сотрудники обладают этими функциями. Этот стиль руководства блокирует производство сотрудников, нуждающихся в надзоре. Стиль laissez-faire не требует от руководителей каких-либо руководящих или надзорных усилий, что может привести к снижению производительности, отсутствию контроля и увеличению затрат.

самодержавный

Автократический стиль руководства позволяет менеджерам принимать решения в одиночку, без участия других. Менеджеры имеют полный доступ к полномочиям и навязывают свою волю сотрудникам. Никто не противится решениям самодержавных лидеров. Такие страны, как Куба и Северная Корея, действуют в стиле авторитарного руководства.

Этот стиль руководства выгоден тем, кто нуждается в непосредственном наблюдении. Творческие работники, которые участвуют в групповых функциях, ненавидят этот стиль руководства.

Participative

Это также известно как демократический стиль руководства. Он ценит вклад членов команды и коллег, но ответственность за принятие окончательного решения лежит на участнике. Лидерство, основанное на участии, мотивирует моральный дух сотрудников, потому что сотрудники вносят вклад в процесс принятия решений. Это объясняет чувство, что их мнение имеет значение.

Когда организации необходимо вносить изменения внутри себя, то есть внутри, стиль лидерского участия помогает сотрудникам легко принимать изменения, поскольку они играют определенную роль в процессе. Этот стиль руководства встречает проблемы, когда компании необходимо принять решение за короткий период времени.

транзакционный

Стиль транзакционного лидерства формируется концепцией вознаграждения и наказания. Лидеры транзакций считают, что производительность работника полностью зависит от этих двух факторов. Когда есть поощрение, работники прилагают все усилия, и бонус в денежном выражении в большинстве случаев. В случае, если они не могут достичь поставленной цели, им дают отрицательную оценку.

Руководители транзакций уделяют больше внимания физическим требованиям и требованиям безопасности сотрудников.

Трансформационный

Трансформационное лидерство обладает способностью влиять на восприятие работника через отдачу, которую организация получает в виде выгод от человеческого капитала. Эти лидеры имеют возможность получать более высокие выгоды, внедряя процессы управления знаниями, поощряя межличностное общение между сотрудниками и создавая здоровую организационную культуру.

Это помогает в процветании организационных инноваций, создавая атмосферу участия или культуру. Это продвигает культуру, в которой сотрудники имеют возможность говорить о своем опыте и делиться знаниями.

Было видно, что трансформационные лидеры более инновационны, чем транзакционные и невнятные лидеры.

Традиционная Теория

Традиционная теория — это теория, основанная на различных чертах человека. Предполагается, что лидеры рождены, а не сделаны. Согласно этой теории, лидерское поведение — это сумма всех черт, которыми обладает лидер.

Таким образом, эта теория дает профиль успешного и полного лидера. Согласно этой теории, есть пять человеческих черт. Они —

• Физическая черта — это включает в себя энергию, активность, внешний вид и рост.

• Черта способностей — включает в себя суждение, знания и беглость речи.

• Личная черта — это уверенность в себе, креативность и энтузиазм.

• Рабочая черта — это включает в себя организацию и достижения.

• Социальная черта — включает в себя навыки межличностного общения, кооперативность, популярность и престиж.

Физическая черта — это включает в себя энергию, активность, внешний вид и рост.

Черта способностей — включает в себя суждение, знания и беглость речи.

Личная черта — это уверенность в себе, креативность и энтузиазм.

Рабочая черта — это включает в себя организацию и достижения.

Социальная черта — включает в себя навыки межличностного общения, кооперативность, популярность и престиж.

Недостатки

Ниже приведены основные недостатки этой теории —