В современном конкурентном мире рекрутеры больше не держатся за традиционные методы рекрутинга посредством традиционных индивидуальных интервью. Благодаря дополнительной конкуренции, которая привела к нехватке талантов, компании быстро прибегают к технологиям, а такие платформы, как Skype, GoToMeetings быстро заменяют старую модель интервьюирования.
Компании все чаще применяют ориентированные на сотрудников подходы к работе, предлагая гибкое время, инициативы «работа на дому» в дополнение ко многим другим льготам и преимуществам. Организации также получают возможность нанимать людей, которых они хотят, по сравнению с теми, которые были им доступны.
Когда организация расположена в нескольких областях, большая задача состоит в том, чтобы соединить всех сотрудников, расположенных в разных офисах по всему миру, с видением, идентичностью и правилами организации — общей картиной. Вот где приходит коучинг. Это лучший способ развить молодые таланты и предоставить навыки и опыт, чтобы сделать их экспертами. Сказав это, наставничество предоставляет достаточно места для человека, чтобы сохранить свою индивидуальность и свои личные чувства.
Обратите внимание, что целью наставничества не является создание клонов. Вместо этого он должен помочь людям реализовать свой наибольший потенциал, в то же время согласовываясь с видением и целями организации.
Коучинг не является врожденной способностью; Вы не рождены с искусством тренировки. Другое недоразумение, которое часто ассоциируется с коучингом, заключается в том, что оно связано только со спортом. Тренировка направлена на то, чтобы накачать людей духом и мотивировать их. Отсутствие мотивации приходит не только в спорте. Временами сотрудники также испытывают потребность в мотивации для достижения хороших результатов. Коучинг помогает этим сотрудникам оставаться в своей команде и быть продуктивной группой.
Коучинг — это метод, позволяющий людям осознать те высоты, которых они могут достичь, лишь бы они продолжали упорствовать и прикладывать надлежащие усилия. В основном, коучинг требует изменения мышления и подхода к задаче. Речь идет о том, чтобы человек положительно думал о своих шансах на достижение своей цели. Он включает в себя ориентацию сотрудников на политику на рабочем месте и помогает в устранении барьеров на пути выполнения работы.
Оптимальный и Оптимальный
Существует разница между употреблением слов « оптимальный» и « оптимальный» . Если компания указывает, что она заинтересована в получении оптимальных результатов , это означает, что они хотят получить максимальную отдачу от своих сотрудников. С другой стороны, если они скажут, что ищут оптимальных результатов , это будет означать, что они заинтересованы в том, чтобы получить лучшую работу от вас в данных обстоятельствах или условиях труда.
Есть случаи, когда грань между оптимальным и оптимальным размывается в процессе обучения. Подобные ситуации возникают, когда организация начинает работать над новым проектом, и им нужно быстро набирать офис с людьми, которые имеют опыт работы над подобными проектами.
В подобных ситуациях работа коуча заключается не только в том, чтобы обеспечить высокий уровень мотивации сотрудников к достижению высоких результатов, но и в том, чтобы сотрудники работали с максимальной эффективностью, даже если необходимые ресурсы не всегда доступны. Речь идет о подъеме их духа и поддержании его на высоком уровне в трудные времена.