В современном конкурентном деловом мире есть две основные реальности, которые движут рабочей силой. Первый — это получение людей, которые получают результаты. Во-вторых, чтобы люди, которые получают результаты, остались.
Сегодняшний мир глобализации, индивидуальные планы повышения квалификации сотрудников, конкурентные преимущества и демографические изменения очень усложняют получение и удержание талантов компаниями. Вот так сегодняшние менеджеры — это не просто менеджеры . Они вербовщики, планировщики, мотиваторы и тренеры, все в одном.
Чтобы не допустить, чтобы эта и без того сложная цепочка операций вышла из-под контроля, компании нашли лучший способ управления своим персоналом — это его обучение. Роль коуча в компании в этом отношении состоит в том, чтобы взять группу людей с разносторонним мастерством, понять их сильные стороны и улучшить их, и в то же время понять причину их слабостей и искоренить их.
Роль тренера
Роль тренера значительно отличается от роли инструктора. В процессе обучения сотрудников просят укрепить свои сильные стороны и устранить свои слабые стороны, чтобы они осознали свой рост. Это держит их мотивированными и счастливыми на рабочем месте — оба ключа к сохранению таланта .
Лидеры забирают своих сотрудников оттуда, где они никогда не были . Ничто не может определить коучинг лучше, чем это заявление Генри Киссинджера .
Коучинг, в истинном смысле этого слова, предназначен для людей, которые имеют потенциал для роста до больших высот, но при этом слишком довольны достижением только удовлетворительных результатов . Эти сотрудники отличаются от бездельников, которые не работают должным образом либо из-за отсутствия интереса, либо из-за низкого уровня знаний.
Сотрудники, к которым мы обращаемся, являются сотрудниками, которые любят свою профессиональную жизнь именно такой, какая она есть в настоящее время, и хорошо вписываются в требования рабочего места, что само по себе неплохо, однако для роста каждой организации нужны ее сотрудники. Так растет и каждая организация, являющаяся совокупностью разных талантливых групп. Следовательно, работа коуча состоит в том, чтобы гарантировать, что сотрудники улучшают свою работу, постоянно поощряя и предлагая улучшения.