Наставничество — это акт выявления и развития потенциальных областей улучшения личности. Это может быть краткосрочный план действий, нацеленный на достижение конкретной цели, такой как карьерный рост, высшее образование, или пожизненный процесс совершенствования. Цели и процессы всегда устанавливаются здесь учеником. Работа наставника здесь заключается в том, чтобы просто облегчать, направлять и обеспечивать обратную связь после длительных этапов интенсивного наблюдения. Коучинг в первую очередь относится к повышению производительности и чаще всего является краткосрочным достижением в конкретной области навыков. Цели, процесс и предложение принадлежат тренеру. В то время как учащийся имеет основную ответственность за цель, тренер имеет основную ответственность за процесс. Отзывы часто передаются мгновенно.

Аудитория

Это учебное пособие предназначено в первую очередь для тех работающих специалистов, на которых возложена обязанность либо наставлять, либо наставлять новых сотрудников или младших талантов в своих компаниях, чтобы улучшить их навыки или помочь им расти в своей карьере. Этот урок направлен на обучение тренеров разнице между коучингом и наставничеством, а также тем, как подходы меняются в соответствии с требованиями учащегося.

Предпосылки

Прежде чем приступить к этому учебному пособию, вы должны иметь подробные знания о рабочем процессе вашей компании, а также о должностных обязанностях, с которыми вы будете справляться, и ожиданиях, которые ваше руководство возлагает на вас, с точки зрения производительности и производительности.