Давайте возьмем пример, чтобы понять, как коучинг приносит пользу сотрудникам. Моргана недавно повысили до должности менеджера команды, с чем у него не было большого опыта. Ему было поручено управлять одной из команд в компании, поэтому он обратился за помощью к тренеру компании, чтобы помочь ему понять требования к работе и выработать правильный подход к работе . Морган записался на курс по два дня в неделю, и ему был назначен тренер по имени Стэнли, который будет тренировать его в течение следующих нескольких месяцев.
Стэнли начал с того, что попросил Моргана взять с собой рабочую тетрадь, в которой Морган будет вести записи обсуждений и руководящих указаний, которые Стэнли предоставит ему во время обучения. На их первой встрече Стэнли задал Моргану пару вопросов, чтобы узнать о нем больше, просто чтобы познакомиться. Затем они обсудили, как они будут работать вместе и с другими людьми в реализации поставленных целей.
На последующих встречах Стэнли и Морган обсуждали сильные и слабые стороны Моргана, а также улучшения в наборе навыков, которые Морган должен был принести ему, чтобы преуспеть в своей работе. В течение следующих нескольких месяцев Морган и Стэнли регулярно встречались, чтобы понять и проанализировать свой прогресс.
Они также потратили время на обсуждение игры, тактики и тимбилдинга . Стэнли постоянно ссылался на свои старые тренерские журналы и собственную рабочую тетрадь Моргана как на свидетельства улучшения и поощрял Моргана продолжать раздвигать свои границы. Были организованы фиктивные грили и ролевые игры, чтобы проверить улучшение Моргана в управлении командой в разнообразных и сложных сценариях.
В конце коучинга Морган прокомментировал, насколько полезным он нашел коучинговый процесс и как он заставил его осознать тот потенциал внутри себя, который он даже не подозревал. В настоящее время он является успешным менеджером команды и частично работает тренером для новых сотрудников, которые присоединяются к компании.