Поддержание вовлеченности сотрудников является одной из самых больших проблем, с которыми сталкиваются организации в настоящее время. Это также огромная возможность получить долгосрочное обязательство и обязательное усилие от команды. Эти усилия в конечном итоге приведут к увеличению продаж и уменьшению количества ошибок в организации.
Со дня вступления сотрудника в организацию его или ее позитивное участие или плодотворное участие в организационной работе становится жесткой обязанностью руководства. Прежде чем распределять обязанности и ответственность по вновь назначенным сотрудникам, организация проясняет свои цели и размещает сотрудника в нужном месте для реализации целей. Он решает и понимает, что и как из целей.
Следовательно, важной кадровой функцией является определение и планирование стратегии вовлечения сотрудников, которая соответствует целям организации.
Что такое вовлечение сотрудников?
Вовлечение или удержание сотрудников означает, как работники делают все возможное для индивидуальной и групповой работы в интересах организации. Подход вовлечения сотрудников сохраняет приверженность сотрудников целям и целям организации. Это мотивирует их вносить свой вклад в успех организации.
Неотъемлемой частью бизнеса являются организация, сотрудники, руководство и клиенты. Здоровая и прогрессивная сплоченность и взаимодействие между этими частями является необходимым предварительным условием для достижения организационных целей. Он основан на понятиях «Один за всех» и «Все за одного». Существует взаимодействие и взаимозависимость между этими частями.
Организация состоит из сотрудников; сотрудники обеспечивают эффективное лидерство, что приводит к повышению производительности и эффективности, а также эффективному удовлетворению потребностей клиентов. Это, в свою очередь, приводит к росту и развитию организации.
Категории вовлечения сотрудников
Каждый бизнес или организация неразрывно хотят иметь более высокий коэффициент удержания, производительность и сокращение невыходов на работу. Следовательно, он стремится к постоянному участию сотрудников. Вовлеченность сотрудников можно разделить на четыре категории:
Активное участие — сотрудники, принадлежащие к этой категории, высоко мотивированы, работают с большой страстью и чувствуют глубокую связь со своей организацией. Они привыкли работать над видением организации и вносить свои идеи в инновации и креативность для успеха организации. Они являются страстными, инновационными и конструктивными в своей работе для организации. Они работают последовательно на высоком уровне.
Активно отключен — сотрудники этой категории не просто недовольны работой; они также заняты выставлением своего несчастья. Они рассеивают негативную энергию в организации, нанося серьезный ущерб организации. Тем не менее, они, вероятно, будут служить организации в течение более длительного времени, но всегда будут пытаться подорвать то, что делают их вовлеченные коллеги.
Не вовлечен — значительный процент сотрудников в организации относится к этой категории. Им не хватает страсти и влечения, и они редко заботятся о совершенствовании организации. Они используются для того, чтобы сосредоточиться на задаче, а не на цели или видении компании. Они делают то, что сказано или согласно инструкции. Они не будут вносить идеи, креативность или инновации. Они могут быть положительными или отрицательными. Они не активны.