Калибровка — это процесс или метод установления общепринятого и разумного стандарта, с помощью которого измеряется общая эффективность работы сотрудника путем устранения впечатления предвзятых и несправедливых проверок.
Целью сеансов калибровки является обеспечение того, чтобы разные руководители применяли одинаковые стандарты при измерении и оценке эффективности работы подчиненных. По словам Гроте: «Калибровка — это обеспечение равных условий игры путем нейтрализации влияния« жестких »и« легких »на рейтинги оценки производительности».
Калибровка помогает менеджерам предоставлять честные, но отрицательные оценки производительности. Это также имеет преимущество, заключающееся в том, что талантливым сотрудникам предоставляется большее количество старших руководителей.
Калибровка — это простая и хорошо структурированная система оценки для оценки эффективности.
Характеристики калибровки в управлении талантами
Характеристики калибровки в управлении талантами следующие:
-
Оценивайте сотрудников объективно — это устраняет несогласованность и предвзятость менеджера в процессе преемственности, чтобы улучшить процесс принятия решений.
-
Определите лучших исполнителей — анализируйте сотрудников по двумерной сетке рейтингов, таких как производительность и потенциал.
-
Сравнивайте таланты бок о бок — оцените таланты в разных командах по таким параметрам, как опыт работы, образование, компетентность, лидерские качества, географическая мобильность и многое другое.
-
Оптимизируйте процессы — упростите процессы распределения талантов в целом, повысив эффективность для всех участников.
-
Расширение возможностей HR — Сокращение времени, необходимого для управления процессами калибровки и преемственности, что дает больше времени для стратегических действий.
Оценивайте сотрудников объективно — это устраняет несогласованность и предвзятость менеджера в процессе преемственности, чтобы улучшить процесс принятия решений.
Определите лучших исполнителей — анализируйте сотрудников по двумерной сетке рейтингов, таких как производительность и потенциал.
Сравнивайте таланты бок о бок — оцените таланты в разных командах по таким параметрам, как опыт работы, образование, компетентность, лидерские качества, географическая мобильность и многое другое.
Оптимизируйте процессы — упростите процессы распределения талантов в целом, повысив эффективность для всех участников.
Расширение возможностей HR — Сокращение времени, необходимого для управления процессами калибровки и преемственности, что дает больше времени для стратегических действий.
Преимущества калибровки
-
Менеджеры могут применять аналогичные стандарты для всех сотрудников.
-
Помогает устранить предубеждения и предубеждения.
-
Позволяет менеджерам или работодателю найти лучшие таланты и позволяет развивать эти таланты и вознаграждать соответствующим образом.
-
Менеджеры приобретают различные взгляды на рабочую силу и устанавливают талант.
-
Обеспечивает тренинги для менеджеров и коллег по работе, чтобы обсудить, почему некоторые сотрудники должны проходить обучение и повышение квалификации за счет финансовой компенсации.
Менеджеры могут применять аналогичные стандарты для всех сотрудников.
Помогает устранить предубеждения и предубеждения.
Позволяет менеджерам или работодателю найти лучшие таланты и позволяет развивать эти таланты и вознаграждать соответствующим образом.
Менеджеры приобретают различные взгляды на рабочую силу и устанавливают талант.
Обеспечивает тренинги для менеджеров и коллег по работе, чтобы обсудить, почему некоторые сотрудники должны проходить обучение и повышение квалификации за счет финансовой компенсации.
пример
На следующем рисунке показан процесс калибровки для оценок сотрудников.
Менеджеры используют оценочные документы для оценки своих сотрудников. Например, их производительность, потенциал или компетенции. При необходимости сотрудники также проводят самооценку.
Специалисты по управлению талантами организуют одно или несколько собраний по анализу талантов, на которых калибруются оценки, сделанные несколькими менеджерами.
Затем специалисты по управлению талантами обновляют в оценочных документах значения из соответствующего совещания по рассмотрению талантов.
Менеджеры информируют сотрудников об оценках, сделанных на собрании по анализу талантов, и закрывают процесс оценки.