У каждого процесса есть свои плюсы и минусы. Чтобы поддерживать сбалансированный рост, организации необходимо практиковать определенные вещи и избегать некоторых других.
Что нужно и что нельзя делать в управлении талантами
В следующей таблице перечислены преимущества и недостатки в управлении талантами.
| ПДО | Этикет |
|---|---|
| Принятие единого языка во всей организации | Не игнорируйте цель организации. |
| Создать благоприятную рабочую среду, в которой работник может приложить все усилия для достижения целей организации | Не теряй фокуса |
| Расширьте возможности сотрудников, чтобы они владели процессом | Не бойтесь повышения квалификации и развития сотрудников |
| Подключите сотрудников и укрепите доверие | Не переусердствуйте |
| Генерировать новые идеи и внедрять в соответствии с требованиями бизнеса | Не стоит недооценивать опыт и организационную историю |
| Поддерживать баланс между привлечением новых людей и свежих идей | Не теряйте баланс или контроль над сотрудниками в организации |
| Распространение информации о видении организации, миссии и цели | Не распространяйте слухи о нежелательных вещах об организации |
| Уважайте сотрудников и рассматривайте их как ценный актив организации | Не оскорбляйте сотрудников и не делайте их недееспособными |
| Дайте сотрудникам признание, награды и оцените их при успешном завершении любой назначенной работы | Не поощряйте микроуправление |
Советы по эффективному управлению талантами
Ниже приведены некоторые советы по улучшению управления талантами и кадровой функции организации.
Понять цель и важность управления талантами.
Понять будущую бизнес-стратегию организации.
Определите пробелы в талантах и требования для ведения бизнеса.
Разработайте план талантов и устраните разрыв.
Принимайте точные решения о найме и продвижении по службе.
Сосредоточьтесь на элементе, необходимом для преемственности управления талантами.
Развивайте таланты для повышения производительности.
Построить правильную систему связи.
Измерьте влияние бизнеса на эффективность рабочей силы до и после внедрения.
Разработка политики вознаграждения и признания.
Организовать программу обучения и развития для повышения квалификации сотрудников.