Учебники

Управление талантами – Типы

Управление талантами включает в себя тех людей, которые могут повлиять на цели организации, либо благодаря их непосредственному вкладу, либо в долгосрочной перспективе.

Талант – это сложное состояние, состоящее из различных элементов. Человек считается талантливым, когда он / она обладает или приобретает следующие элементы.

  • Навыки, знания, интеллект и опыт
  • Способность учиться и расти
  • Суждение, отношение, характер
  • Упорство и мотивация

Талант – это набор уникальных способностей, которыми обладают люди. В организации есть два типа талантов. Они одномерны и многомерны . Однако оба типа талантов преследуют одну и ту же цель с разных точек зрения.

Типы

Одномерный Талант

В организации мы наблюдаем, что некоторые сотрудники лучше всех обладают определенными навыками и способностями. Например, некоторые сотрудники могут быть лучшими в управлении, некоторые из них лучше в продажах, в то время как некоторые сотрудники могут быть лучшими в своих соответствующих функциях. Когда люди обладают исключительным талантом в какой-либо конкретной области, это называется одномерным талантом.

Многомерный Талант

С другой стороны, в организации мы также наблюдаем, что сотрудники обладают множеством навыков и способностей. Например, один сотрудник является лучшим в области административных продаж, учета и производства. Говорят, что такой работник обладает многогранным талантом.

Многогранный талант очень важен для организаций. Каждая организация стремится сохранить сотрудников с многогранным талантом, поскольку они оказываются весьма полезными в преодолении разрыва между организационными целями и задачами.

Навыки и знания, как определено в управлении талантами

Навыки и знания – это способности людей. Знания основаны на информации, а умение – это способность выполнять определенную задачу в требуемые сроки.

Знание – это теоретическое и практическое понимание любого предмета. Это обеспечивает основу для приобретения навыков по любому предмету или действию. Например, сотрудник, имеющий хорошее знание английского языка и грамматики, может не иметь возможности говорить на хорошем английском языке, потому что общение на английском языке является отличным навыком.

Навык – Можно развивать навыки через опыт, обучение и постоянные усилия. Например, сотрудник может развивать коммуникативные навыки, постоянно тренируясь и общаясь с коллегами или подчиненными.