Управление талантами предназначено не только для повышения и удержания талантов нескольких особых людей в организации. Речь идет о максимизации сильных сторон каждого, отстаивании разнообразия и поощрении творчества и инноваций. Она направлена на создание рабочей среды, в которой организация наполняется энергией, драйвом и страстью, подходящей для сотрудников.
Талант или навыки не являются постоянной переменной; скорее они постоянно развиваются, обновляются и сохраняются. Следовательно, существует необходимость в обучении и обучении, чтобы поддерживать жизнеспособную культуру талантов во всей организации.
Что означает коучинг в контексте управления организационными талантами, так это консультирование и получение обратной связи относительно эффективности работы сотрудников. Коучинг в организации направлен на поддержку сотрудника как отдельного лица, так и в составе группы, чтобы дать ему / ей возможность добиться наилучших результатов.
Менеджер спрашивает сотрудника, почему он / она потерпел неудачу в определенной деятельности, и объясняет, что нужно сделать. Коучинг — это то, что заставляет людей чувствовать себя сильнее, мотивированнее и, таким образом, стать способным выполнять правильную работу.
Каковы преимущества коучинга?
- Развивает новый талант для будущих нужд.
- Инструмент для управления несколькими приоритетами.
- Помогает в создании культуры исполнения.
- Приводит к повышению производительности и производительности сотрудников.
- Приводит к повышению удовлетворенности работой и самооценки работника.
- Эффективно способствует команде и организации.
- Поощряет страсть сотрудника к производительности.
Каково влияние коучинга?
- Развивает менеджеров и лидеров.
- Оказывает поддержку работникам.
- Воспитывает талант.
- Улучшает производительность.
- Помогает в решении проблем.
- Управляет временем и стрессом.
- Улучшает общение.
- Управляет конфликтом.
- Мотивирует и вдохновляет.
Процесс коучинга
-
Определите цель и цель — Чего вы хотите достичь? Перечисляет цели и задачи организации.
-
Оцените текущий уровень производительности — как вы себя чувствуете сейчас? Он проводит оценку эффективности и обеспечивает обратную связь с сотрудниками.
-
План улучшения производительности — Определите области, где производительность может быть улучшена.
-
План действий — Разработка конкретных стратегий.
-
Выполнить и оценить — текущие действия, оценить прогресс человека. Тренировка и восстановление цели по мере необходимости.
Определите цель и цель — Чего вы хотите достичь? Перечисляет цели и задачи организации.
Оцените текущий уровень производительности — как вы себя чувствуете сейчас? Он проводит оценку эффективности и обеспечивает обратную связь с сотрудниками.
План улучшения производительности — Определите области, где производительность может быть улучшена.
План действий — Разработка конкретных стратегий.
Выполнить и оценить — текущие действия, оценить прогресс человека. Тренировка и восстановление цели по мере необходимости.
Разница между коучингом и наставничеством
В следующей таблице перечислены пункты, которые отличают коучинг от наставничества.