Удержание сотрудников — это акт удержания сотрудников для работы в организации на долгосрочной основе. Фактически каждая организация готовит новых сотрудников к квалифицированному персоналу и, следовательно, хочет удерживать их в течение длительного времени.
Удержание сотрудников принимает различные меры, чтобы человек продолжал работать в организации в течение максимального периода времени. Это способствует долгосрочному эффективному сотрудничеству между сотрудниками и руководством, представляющим организацию.
Это помогает организации с квалифицированной и опытной рабочей силой, которая полезна для повышения производительности организации. Организация с плохой культурой удержания сотрудников редко растет по желанию.
Создание эффективных стратегий удержания является одной из наиболее важных задач в качестве менеджера в организации. Следовательно, существует необходимость понять причины, которые заставляют сотрудников покинуть организацию
Работать не так, как ожидалось.
Низкая зарплата.
Отсутствие перспектив роста и карьерных возможностей.
Отсутствие мотивации в организации.
Отсутствие благоприятной рабочей среды.
Нерегулируемые сроки работы.
Нежелательные помехи.
Нет уважения к личной жизни сотрудников.
Физическая нагрузка и стресс.
Отсутствие доверия среди сотрудников, а также между сотрудниками и руководством.
Подберите подходящего человека в нужное время и поместите на лестницу организации.
Своевременно выполняйте все обещания или выгоды для сотрудников.
Заставьте сотрудников осознать свою ценность в организации.
Относитесь к сотрудникам как к активу, а не к ответственности.
Обучать и развивать сотрудников для решения следующих задач.
Дайте своевременную и правильную обратную связь об их работе и поддержите их.
Всегда держите их мотивированными.
Создать здоровую окружающую среду, хорошую и эффективную рабочую культуру.
Разработайте хорошую политику стимулирования, чтобы сохранить высокий моральный дух сотрудников.
Предоставить бонус сотрудникам.
Нарисуйте позитивный график карьеры каждого сотрудника и обновите его с новыми навыками и квалификацией.
Компенсация — включает зарплату, аванс, бонус, вознаграждение, медицинское страхование и пенсионное обеспечение.
Окружающая среда — Организационная среда мотивирует сотрудников работать лучше. Позитивная среда создает позитивную энергию.
Рост. Каждому сотруднику необходим рост в его / ее карьере, и большинство сотрудников стремятся к росту внутри организации.
Поддержка — Культура поддержки помогает сотрудникам профессионально расти и лучше выполнять свою работу. Организациям необходимо оказывать сотрудникам финансовую и эмоциональную поддержку, чтобы они работали лучше и чувствовали себя в безопасности.