Управление талантами начинается с определения соответствующих квалифицированных людей, необходимых для организации, а затем проводится надлежащий отбор людей с необходимыми потенциалами и навыками для желаемой работы.
После выявления и выбора подходящих людей, Talent Management внедряет конкурентоспособную компенсацию, которая может включать привлекательный пакет вознаграждения, периодическое повышение, медицинское страхование, оплачиваемый отпуск и т. Д. Для сотрудников. Выбранная рабочая сила обеспечивается программами обучения и регулярного обновления, чтобы соответствовать возникающим требованиям организации.
Значение управления талантами
Основной целью управления талантами является набор, развитие и удержание лучших талантов в организации. Отдел кадров всегда стремится к тому, чтобы сотрудники с нужными навыками и качествами оставались в организации в течение длительного времени.
Наиболее важные функции управления талантами следующие:
-
Создание высокопроизводительной рабочей силы.
-
Привлечение людей с высоким потенциалом и удержание их путем надлежащего обучения и отдыха.
-
Повышение продуктивности организации.
-
Надлежащее управление временем, как неподготовленным и неквалифицированным персоналом, приводит к потере времени и ошибкам, что неэффективно с точки зрения затрат.
-
Сохранить талантливых и высокоэффективных сотрудников.
-
Обеспечение роста и инноваций в организации.
-
Развитие навыков и компетенций у сотрудников.
Создание высокопроизводительной рабочей силы.
Привлечение людей с высоким потенциалом и удержание их путем надлежащего обучения и отдыха.
Повышение продуктивности организации.
Надлежащее управление временем, как неподготовленным и неквалифицированным персоналом, приводит к потере времени и ошибкам, что неэффективно с точки зрения затрат.
Сохранить талантливых и высокоэффективных сотрудников.
Обеспечение роста и инноваций в организации.
Развитие навыков и компетенций у сотрудников.
Необходимый резерв квалифицированных и талантливых сотрудников может упростить процесс достижения цели организации и помочь сосредоточиться на вопросах, которые действительно имеют значение для интересов организации. Поэтому общая цель управления талантами состоит в том, чтобы поддерживать квалифицированную и эффективную рабочую силу для организации.
В современных организациях важность управления талантами не имеет себе равных. Если у организации нет необходимой талантливой рабочей силы, она не сможет достичь своей цели, даже если она обладает другими факторами, такими как природные ресурсы, инфраструктура и технологии. Фактически, именно люди выводят организацию на следующий уровень успеха.